MRO备品备件采购与管理.ppt

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1、MRO备品备件采购与管理【课程收益】使采购人员能够全面理解企业财务管理学习三大财务报表的阅读和分析学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响了解财务如何运用于采购成本管理如何制定并改进采购预算了解企业合理节税的原则采购业绩分析，整理与汇报方法【课程特色】在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料以外，还有许多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购。这些东西特点是品种奇多，但每一品种的需求量却

2、很少，并且往往因为没有办法事先周详的计划准备与准备适当的库存，而使采购人员面临"牙疼不是病，疼起来要人命"的窘境：需求常常是突然产生。如果采购人员不了解MRO采购与其它采购不同的特点，掌握其特有的采购方法和供应商选择，管理方式，不能妥善地针对MRO(Maintenance,Repair,andOperation)需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。【课程大纲】认识MRO什么是MROMRO的定义,范围及影响MR

3、O采购的特点,现状及面临的挑战MRO采购的发展趋势及存在的成本降低的机会MRO采购的战略制订MRO采购的战略创建MRO采购管理的基准按年度采购金额归类供应商按交易量归类供应商识别客户需求:现在&将来评估MRO采购系统及财务支持评估你的采购流程:正式的&非正式的流程的比较识别和记录系统支持系统的类型:直接的&间接的记录和测试计划,安排及控制系统检讨财务系统–确定供应商付款周期检验文件的相符–采购订单分析MRO采购现状及与期望表现的差距识别差距改进的障碍了解客户的期望–你在哪里?了解客户的期望–不同的理解MRO采购实践确

4、定最佳MRO采购方式主要采购流程–9个步骤主要采购流程–3个级别不同采购步骤对应不同采购级别的表现了解MRO分销商的角色及业务环境分销渠道成本分销商运营环境分销商面临的挑战电子商务的应用了解把MRO分销商作为合作伙伴的益处整合供应运作仓库管理及仓库管理服务电子商务解决方案外包MRO采购计划及库存管理MRO库存的特点,组织及采购MRO最佳库存管理实践MRO库存战略考量MRO库存政策及流程MRO库存管理业绩的衡量MRO库存管理业绩考核KPIMRO采购管理的业绩考评建立有效的MRO业绩考评体系按时交货率成本影响精准库存管理

5、客户满意度前置期减少MRO业绩的汇报MRO供应商业绩考评的好处平衡计分卡的应用内部自我评估供应商自我评估MRO采购的财务影响改进你的MRO采购存在改进机会的3个方面Meta改进机会关系改进机会战术改进机会综合案例【讲师介绍】Mr.JasonZhao帕迪咨询采购与供应链高级培训师机械工学士，认证采购经理(C.P.M.)教育及资格认证：武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备ITC采购与供应链管理国际认证授权讲师工作经历：超过20年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过技术主管、维修工程师、设备主管、采购主管、商

6、品经理、中国区采购经理、亚洲区采购经理等要职。在十六年的采购与供应管理工作中，赵先生先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立,实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析，供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。现任某欧美独资企业亚洲区采购经理，确定亚洲采购部的采购战略和采购规划。识别，开发和供应商的资格，在中国以支持低成本地区的外包战略和其他的商业策略。与全球采购/寻购，技术，质量和开发团队紧密合作，以分析确定采购的机会，开发能增加公司价值和有发展能力的供应基地。通过有效的供应商管理

7、，确定和实施长期的总成本减少和支出管理。风格与特点：从技术到采购管理层的实战经历，造就了务实和格局并重的培训风格；二十余年的采购与供应管理、技术/设备维修的实战操作和经验，能够深入浅出的为学员进行细致，透彻的分析与解说，课程以实战性和实用性著称！1995年就已取得全球最权威的注册采购经理资格认证（C.P.M），拥有先进、扎实的采购专业理念和知识，结合自身长期的实战累计，造就了理论与实践相融合的课程特点。上课过程中强调学员参与，主动思维，举一反三，开拓学员思路，真正的让学员将课堂知识灵活运用的实际工作中。【时间地点】本

8、课程全年循环开课，详情致电135-1093-6819（24小时）近期课程时间：2012年11月30-12月1日上海【参加对象】采购经理、采购主管、采购专业人员、从事MRO备品备件采购管理人员【课程费用】3280元/人(含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)课程主办：深圳市华晟企业管理咨询有限公司全国招生：0755-86222415（提前