生产计划与库存控制.ppt

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1、生产计划与库存控制潘家轺清华大学经济管理学院战略层对企业未来发展的规划，如企业的三年、五年发展规划。战术层纲领性计划。在现有资源条件下确定计划期企业生产经营活动应该达到的目标，如企业的年度经营计划。作业层执行性计划。对日常生产经营活动的计划安排，如车间月生产计划、班组作业计划等。企业计划体系企业年度经营计划年度经营计划的编制企业年度经营计划是企业长远战略规划落实在计划年度内的具体目标和进度安排。它是变长远战略规划为执行性计划的中间桥梁。计划必须具有可执行性，即目标要具体、明确。计划的实施,必须有相应的资源作保证。计划涉及市场营销规划

2、、销售、制造、外协、采购供应、人力资源、库存、产品研发、财务、成本等方方面面，要使各部门的专业计划协调一致，计划编制过程是一个综合平衡过裎。为实现企业预定的经营目标，计划要在最好地适应市场需求的前提下，最有效地利用企业的资源，创造最好的经济效益，并且隨着市场的变化,计划需要及时进行调整。企业年度经营计划企业经营目标市场需求预测企业长远发展规划用户订单销售计划生产计划利润计划新产品开发计划产品质量计划生产技术准备计划研究与开发计划技术发展计划职工生活福利计划职工教育培训计划辅助生产计划劳动工资计划物料供应计划技术组织措施计划设备更新改

3、造计划基本建设计划成本计划财务计划年度生产大纲的编制★年度生产计划是制造企业年度经营计划的核心,它是决定企业生产经营活动的纲领性计划,所以又称“生产大纲”。★生产计划的内容，是要确定企业在计划年度内应生产哪些产品,各个品种生产的数量和要达到的质量水平,以及规定各类产品的完工日期。★年度生产计划在总量上,还要反映企业在计划年度内应完成的总产值、商品产值和净产值。生产大纲的制定产品组合决策1.利润-收入顺序法2.象限法产量决策1.盈亏平衡点法2.线性规划法12345678利润排序销售收入排序•••••••ABCDEFGH收入利润顺序法•

4、象限法★象限法是美国波士顿咨询公司首先提出的。用的是四象法。★美国通用电气公司在引用波士顿公司象限法原理的基础上，把四象限扩展为九象限，用来进行产品组合决策。美国通用电气公司的成功应用，使象限法很快在许多企业中得到推广使用。★象限法是对企业生产的每一类产品，用“市场引力”和“企业实力”两组指标进行评价和打分，根据打分情况，把各个产品分别放入不同的象限。再根据产品所在的象限，从企业的全局考虑，对各类产品采取不同的对策，最后形成计划期企业的产品组合方案。市场引力企业实力123456789大中小大中小九象限法市场引力大中小1.市场容量10

5、512.资金利润率30%以上10-30%10%以下3.销售增长率成长期饱和期衰退期4.对国计民生的影响1051企业实力1.生产能力10512.销售能力10513.研发能力10514.市场占有率50%以上10-50%10%以下象限法的打分标准市场引力与企业实力的总分市场引力大中小31分以上15分至30分14分以下企业实力31分以上15分至30分14分以下某企业诸产品专家的评分情况a:资金利润率b:销售增长率c:市场容量d:对国计民生的影响w:生产能力x:销售能力y:研制开发能力z:市场占有率诸产品在象限中的位置企业实力市场引力4265

6、13987EKHGABDCF象限法品种组合决策的指导性原则小大3分析风险加强实力中2增加投入增强实力大1努力保持优势中6有选择地适当投资5维持现状4保持现状发挥优势小9有计划地撤出市场8停止投资7回收资金盈亏平衡点法★盈亏平衡点法可以提供一种保本产量的概念。★盈亏平衡点法需要用到管理会计中的“固定费用”和“变动费用”。固定费用是指那些与产品的产量大小,不直接相关的费用支出,如厂房、办公楼的折旧、厂部行政管理人员的工资福利、专用设备和专用工艺装备的摊销等。变动费用是指该部分费用消耗与产品产量直接相关,如原材料、工艺用燃料和动力等的费

7、用支出。★盈亏平衡点法的计算公式盈亏平衡点法(量本利分析法)销售收入固定费用产品成本变动费用盈亏平衡点•产量费用盈亏平衡点的计算公式单位产品变动费用产品单价分摊给该产品的全年固定费用盈亏平衡点-=上式用于分析一种产品的生产规模，如产量低于盈亏平衡点，则是亏本的★线性规划是运筹学的一个分支。当变量与目标函数的关系呈线性关系时，是求解目标函数达到最优值的一种数学方法。★运筹学是一门现代数学。在二次世界大战中曾经在军事上发挥了很好的作用。战后被应用到工业生产中来。特别是在电脑迅速发展，并得到广泛应用之后，计算量的问题得到解决，许多工业生产

8、中的优化问题可以应用运筹学来求解，线性规划法就是其中一种常用的有效方法。运筹学与线性规划如有n种产品有m个约束条件建立如下数学模型:目标函数约束条件线性规划法线性规划法(续)P利润额Cjj产品的单位产品利润Xjj产品的产量,即所求解的