现代企业经营与管理_第十章_现代企业诊断制度.ppt

《现代企业经营与管理_第十章_现代企业诊断制度.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、第十章　现代企业诊断制度第一节企业诊断的概念、特点、内容与重大意义第二节企业诊断的目的、任务、要求与作用第三节企业诊断的步骤与方法第四节企业领导行为和管理情境因素诊断第五节大中型企业效益的诊断第一节企业诊断的概念、特点、内容与重大意义一、企业诊断的概念二、企业诊断的演变过程及特点三、企业诊断的内容四、企业诊断的重大意义一、企业诊断的目的现代商业企业诊断的目的是为了使企业按照社会主义市场经济的要求，提高企业经营与管理水平，提高企业的社会效益、生态效益与经济效益。二、企业诊断的任务1、帮助企业找出或判断生产经营上的主要问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案

2、；2、指导实施改进方案3、传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业素质。二、企业诊断的要求（一）判定是否受托（二）诊断必须准确（三）简便省事（四）严格保密（五）保证诊断专家的超然地位四、诊断的作用1、为企业排优解难，协助其改进、改革，提高经营管理水平和全面效益。2、把以管理科学为主的多学科的理论、知识与方法应用于企业，与企业一起将其转化为现实的生产力。3、配合国家和地方政府贯彻与企业承包有关的各项方针、政策，发挥客观上作为国家地方政府对企业进行间接与指导的手段的作用，促进有关企业的各种政策措施的完善和效率化。4、促进企业站在可持续发展

3、的高度，开展与社区共生、环境共生、全球共生的生产经营活动。5、在实践中提高企业自我诊断的水平，使其取得更好的经营效果。第三节企业诊断的步骤与方法一、预备调查二、实地调查三、填诊断表四、提出改进方案五、实施改进方案第四节企业领导行为和管理情境因素诊断一、企业经营、管理水平的定量评价（一）领导行为（二）工作情境二、PM表的运用第五节大中型企业效益的诊断一、以大中型企业效益诊断为重点二、评价大中型企业效益的综合指标体系（一）评价社会效益的指标体系及计算公式（二）评价生态效益的指标体系及计算公式（三）评价经济效益的指标体系及计算公式三、大中型企业效益综合指标体系的

4、评价方法第六节企业风险的诊断（一）成长风险的诊断（二）文化风险的诊断（三）信息管理风险的诊断