海尔、华为基础制度如何促进企业发展.ppt

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1、基础制度如何促进企业的发展内容导览人力资源管理促进企业发展和战略实施的作用机制海尔的OEC是如何促进企业发展的华为的任职资格体系是如何促进企业发展的基础制度促进企业发展模型内容导览人力资源管理促进企业发展和战略实施的作用机制海尔的OEC是如何促进企业发展的华为的任职资格体系是如何促进企业发展的基础制度促进企业发展模型企业目标员工队伍状况企业人力资源管理措施个人目标企业的发展实现实现人力资源管理促进企业发展的作用机制基础制度是指企业所有制度的依据，运行的基础，它足以支撑起上面所提到的那个框架，它是使得个人目标和组织目标一致的最关键的环

2、节。什么是企业的基础制度？内容导览人力资源管理促进企业发展和战略实施的作用机制海尔的OEC是如何促进企业发展的华为的任职资格体系是如何促进企业发展的基础制度促进企业发展模型了解海尔和海尔的管理OEC的定义及其理论基础OEC的具体含义及其应用OEC管理的工作思路和延伸海尔的OEC是如何促进企业的发展的OEC管理支持企业发展的框架了解海尔和海尔的管理OEC的定义及其理论基础OEC的具体含义及其应用OEC管理的工作思路和延伸海尔的OEC是如何促进企业的发展的OEC管理支持企业发展的框架一,了解海尔和海尔的管理1,从1984年亏损147万元

3、到2005年销售额达1039亿元，21年平均以80%的增幅持续发展。,注：图形下面1984是指的-147万元，1991年后都是用亿元为单位的2,海尔发展的三个阶段,名牌战略阶段1984.12到1991.12先把产品在国内做成名牌提高积极性多元化战略发展阶段1991.12到1998.12把名牌扩展到国内的相关产品领域提高效率国际化发展战略阶段1998.12至今把名牌扩展到国际市场自我价值实现战略创新是方向，管理创新是基础了解海尔和海尔的管理OEC的定义及其理论基础OEC的具体含义及其应用OEC管理的工作思路和延伸海尔的OEC是如何促进

4、企业的发展的OEC管理支持企业发展的框架二,OEC的定义及其理论基础OEC的定义OEC管理法，又称“日清管理法”，是英文“Overall、Every、ControlandClear”的缩写。其内容为：O——Overall(全方位)、E——Everyone(每人)、Everything（每件事）、Everyday（每天）、C——Control（控制）、Clear（清理）。就是全面地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，“日事日清，日清日高”。今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天的更高才行。

5、二,OEC的定义及其理论基础OEC的理论基础——斜坡球理论A:个人成长的加速度F动：个人成长的动力之和（F动1+F动2+F动3)F阻:影响企业发展的阻力之和（F阻1+F阻2）M：个人的惰性A=F动—F阻M日事日毕解决基础管理的问题，使F动1〉F阻1；日清日商解决速度的问题，使F动2+F动3〉F阻2。海尔的管理模式——OEC（日事日毕，日清日高），就是解决企业从斜坡往下滑的问题。二,OEC的定义及其理论基础OEC的形式与内容“三本帐”总账分类账明细账“三个表”日清栏3E卡现场管理日清表了解海尔和海尔的管理OEC的定义及其理论基础OEC

6、的具体含义及其应用OEC管理的工作思路和延伸海尔的OEC是如何促进企业的发展的OEC管理支持企业发展的框架OEC具体含义三,OEC的具体含义及其应用OEC的一个核心核心：市场不变的法则是永远在变。海尔要根据永远在变动的市场不断提高目标.OEC的两个基本工作方法日清工作法紧紧围绕既定目标展开分析差距原因，“抓点带面”“三不放过”自下而上报审两个基本工作方法区域管理工作法整理整顿清扫清洁素养安全整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全标准化的推动者可形成满意的工作环境最佳推销员节约专家对安全有保障区域管理工作法的五大效益OEC的三个基本原则P

7、DCAFDAR纵向：与去年同期水平、去年最高月水平、上月水平比较。横向：与同行业水平、国际先进水平比较木桶理论指标具体，可以量化责任到人管理不漏项阶段性评审及调整日清、周评、月考核关键是复审市场确认效果即时激励（所有的激励均是结合目标进行考核，考核的目的是实现目标）三公原则OEC的三个构成体系目标体系日清体系个人必须天天日清的三个方面两方面的内容控制的两种方式一是日事日毕二是日事日清全体员工的自我日清组织体系的“日清”控制目标是否达到，差距在哪里？为什么会出现差距，问题在哪里？如何纠偏与弥补，路经在哪里？激励体系激励原则：一是公平、

8、公正。二是要有合理的量化依据。激励方法强调及时激励三大体系的关系目标体系日清体系激励体系保证依据依据保证不断提高提升力不断完善止动力不断改善向心力岗位管理工作法OEC的6个管理方法班组管理工作法分厂管理工作法职能部门工作法经营决策工作