述职报告-新新终.ppt

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1、干部述职报告述职人：***部门：***现任职务：**（级别）竞岗岗位：**（级别）述职类别：竞聘/任命/转正/述职时间：****年**月**日个人基本情况姓名性别年龄学历专业现岗位现级别主要工作经历起止时间部门岗位按此顺序进行述职1、述职岗位责任理解2、业绩报告3、个人优劣势分析及改善措施4、工作目标5、突破创新6、管理措施7、团队建设述职要求1、述职岗位责任理解：明确本岗位应承担的责任与义务，能够以管理者的身份来要求自己，知道自己应该对什么负责，对什么承担责任，明确自己的权限范围，有较强的使命感，

2、工作敢于担当。（对于竞岗人员建议加入自己对岗位责任的理解）2、业绩报告：要对比年度指标、月度指标进行量化分析，具体、量化，避免出现“第一”、“最高”等词汇，要有数字做为依托。体现定性业绩（某项工作成果）与定量业绩（指标达成及可数字化的工作成果）两部分3、优劣势分析及解决方案：对部门及个人当前存在的问题、优劣势分析全面、到位且主次清晰，针对问题有具体可执行的解决方策。述职要求4、工作目标要量化，有下一阶段具体的工作方案、目标、节点。与公司战略指标匹配目标设定要比公司所定目标高，对自已要有挑战、对公司要

3、有承诺。（在工作目标中建议加入对公司本年度战略目标的执行与落地）5、突破创新：突破创新是做为干部应具备的条件之一。（1）请列举转正/竞聘前工作期间的突破创新工作，描述要具体、清晰，有事实依据；（2）对于转正/竞聘后的工作该如何做到突破创新，请进行列举。形成具有影响力的创新模式或突破模式；工作中善于找到突破创新点，加以实施，得到有效验证，并产生“鲶鱼效应”6、管理措施：有明确、具体、落地、可执行的管理方法及措施，不能太虚，喊口号。不能出现过多形容词，不可叙述笼统，无具体的措施、事项、结果、解决方法等，

4、（如，加强…等不明确的叙述）。述职要求7、制度体系：请按以下填写：7.1述职前后岗位一致：（1）部门内共有（　）个制度（2）已制定或修订的制度为（　）…原因是（）（3）运行良好的（）个制度，分别为（）……（4）目前需修订的制度为（　）……原因是（）（5）其它补充说明（　　　　）（6）SOP标准作业方面：（　　　　）7.2述职岗位发生变动：从整个运行体系上去考虑，需要建立/修订哪些制度、流程保证体系运行正常，形成闸口闭环机制。综述，要对部门体系进行细致的梳理，明确制度、流程的数量，对于制度、流程存在的

5、问题提出具体可执行的修订办法，对如何保障体系健康良好运转有方法。7.3联系PACI分析部门体系运行情况述职要求8、团队建设及部属培养：具体对团队建设有分析、规划、办法、时间节点。对于部门定编、岗位设置有明确的规划，对如何更好的进行团队建设，各成员之间如何取长补短有明确的思路和办法，并结合工作目标对人员进行了合理的规划。人才培养制订了可执行的细化方案和目标。劣势分析模板反思：短板分析----***目标实际差异关键短板分析根源危害改善措施自身改善所需资源备注：1.每人述职时间会提前通知（一般为5分钟），

6、述职时间请严格控制，述职时突出重点，请不要平铺直叙，不要念PPT，尽量自己讲述，这样更能抓住评委的注意力。超时会有相应扣分。2.PPT应简洁大方，条理清晰，每页都有标题和相应序号，避免堆砌文字，字体统一且不宜太小（工作业绩和团队建设部分应多下功夫）最后预祝大家都有好成绩^_^