薪资员工调查分析实例.doc

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1、薪资（二）员工调查分析实例员工管理调查表“第二部分（员工个人部分）”统计结果分析本次调查公发放问卷34份，回收有效问卷33份，共有27份问卷填写了意见。以下对意见的汇总是在比较后作出的，即重复的意见统一列为一条，特此说明。（选项后面的数字是指选择该项的总人数，意见汇总后面的括号内的人数表明在调查表里同意该意见的人数，未加注明的则是指该意见只有一人提出）1、你认为公司目前的工作环境A、很好（4）　B、较好（21）　C、一般（7）　D、较差（1）　E、很差意见汇总：1、会议室应通风，否则开会时间长了会头疼；2、室内空气流动不

2、畅通；3、需要有更大的资源共享库，如书籍，软件资源等。分析：绝大多数员工对工作环境还是比较满意的，这是公司做的较好的一方面。2、现在工作时间的安排是否合理A、很合理（6）　B、较合理（19）　C、一般（6）　D、较不合理（2）　E、很不合理意见汇总：1、增加午休时间（3人）2、弹性工作制需要进一步地分析与考虑分析：良好的工作时间安排是保证员工高效工作的前提条件，我们的安排还是得到了绝大多数员工的认可。3、你对工作紧迫性的感受如何A、很紧迫（11）　B、较紧迫（17）　C、一般（3）　D、较轻松　E、很轻松（1）意见汇总：

3、1、有很多的工程去做2、项目的前期预研工作应进一步加强，这样工作能更合理分析：（见下题）4、你认为工作的挑战性如何A、很有挑战性（11）　B、较有挑战性（12）　C、一般（10）　D、较无挑战性（1）　E、无挑战性意见汇总：1、有很多的工程去做分析：工作的紧迫性和挑战性是激发员工工作热情的重要手段，这是因为工作本身也会给人带来乐趣与满足，我们做的还不错。5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥A、已尽我所能（6）　B、未能完全发挥（21）　C、没感觉（5）D、对我的能力有些埋没　E、没有能让我施展的机会（1）意见汇总：无分

4、析：能力的发挥包括工作的挑战性与权利的获得多少两部分，在大家对工作挑战性的承认后，可以明确的是我们公司在权力的掌握上过于集中。6、你的工作是否得到了领导及同事的认可A、非常认可（2）　B、较认可（22）　C、一般（5）　D、较不认可　E、非常不认可（1）意见汇总：1、自己努力去做去学，要有一种“钉子”精神分析：对员工工作的认可是保持员工工作热情的先决条件，而我们的员工自感得到“非常认可”的只有两人，只能说我们的管理者们这方面做的不能说差。7、你对目前的待遇是否满意A、很满意（2）　B、较满意（14）　C、一般（15）　D

5、、较不满意　　E、不满意（2）如果选D或E，你希望哪方面有所改进：意见汇总：1、提高薪金（2人）分析：对待遇的感受一是自己的所得与付出的比较，二是与他人或其他公司人员相比的结果，由于我们公司实行工资保密制，所以对内部的公平性不存在感受问题，这就是说，我们有多数员工处于易摆动时期，感觉待遇一般。看来，公司是要在这方面下点功夫了。8、你与同事的工作关系是否融洽A、很融洽（12）　B、较融洽（18）　C、一般（4）D、较不融洽　E、很不融洽意见汇总：无分析：与同事关系的融洽度，在一定程度上反映了公司的凝聚力，由于公司节假日组织

6、的许多集体聚会以及春游等活动，使得公司在此方面并不存在问题。9、你与其他部门的合作是否融洽A、很融洽（9）　B、较融洽（15）　C、一般（8）　D、较不融洽　　E、很不融洽意见汇总：无分析：部门间的合作即反映了跨部门员工的关系，也反映了公司内部工作流程的顺畅程度。看来，我们公司虽存在一定的问题，但总的说来还是不错的。10、是否受多重领导A、经常是（5）　B、偶尔（22）　C、从来没有（4）如果选A，你希望哪方面有所改进：意见汇总：1、明确任务责任，明确人员调动权2、希望领导和其他部门新来的员工了解工作流程，明确领导范围。

7、分析：多重领导是管理上的大忌，我们的问题虽说不是特别严重，但也必须要尽快避免，否则很多责任不能明确，工作也容易造成混乱。11、工作职责是否明确A、是（26）　B、不是（6）如果选B，你希望哪方面有所改进：意见汇总：1、明确任务责任，明确人员调度权（2人）2、正如公司也处于发展阶段一样，员工也时时需要别人的引导3、希望领导和其他部门新来的员工，了解工作流程，明确领导范围分析：对工作职责的明确是做好工作的首要，应当使每位员工都在这个问题上不会产生疑问。虽然，前一阶段的岗位描述，在这方面做了很多的工作，但是，仍要进一步深入下去

8、。12、你对哪层领导寄予希望A、直接上级（11）　B、主管经理（7）　C、总经理（7）意见汇总：无分析：员工意见的分散说明我们的各级管理人员都得到了大家一定的认同。对直接上级的期望，也说明员工相信他们能够清楚地了解自己的得失，另一方面也说明我们的中层有极大的潜力可挖。13、你认为公司的主要优势是什么A、技术（25）