如何向新老板做自我介绍.doc

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1、如何向新老板做自我介绍　　　　　　不管你做什么，不要袖手旁观，而等待她先有所行动。“我对三十次兼并的经验是一直低着头的人被淘汰出局，而积极主动的人生存下来。”　　和新老板会面是件令人兴奋但伤脑筋的事情。毕竟，现在将你的事业捏在手里的人不是雇佣你的人。　　因此，将与她的首次会面看做一次面试，职业教练普里西拉·克拉曼建议说。她绝对精彩的建议是让你自己被新老板“聘请”。　　在HBR.org上，克拉曼建议　　1、更新你的简历。这可能是传统意义上的，也可能是更进一步的演示。无论哪种形式，将重点放在你最近的成就上。　　2、约定一次会面。你自己要求和新老板进行一次会面。把它看做

2、一次面试—准时出现，专业表现。　　3、展示你自己。开始时说“让我告诉你我的任务和我的团队”。检查你准备好的简历或演示，突出你自己的成就和你团队的成就。不要让这成为一次单方面的谈话。弄清楚你的哪些能力会引起老板的兴趣和符合他的需要。　　不管你做什么，不要袖手旁观，而等待她先有所行动。“我对三十次兼并的经验是一直低着头的人被淘汰出局，而积极主动的人生存下来。”　　我想强调普里西拉对“专业表现”的建议。可以很容易地和有一种无所不知的态度的新主管进入你的首次会面。你想证明你的价值，于是你未被要求就开始对背后伤人的企业文化，在走廊里避免碰到谁以及在订购耗材时如何偷工减料高谈

3、阔论地发表你的看法。强忍这种冲动吧，原因显而易见。　　你如何接近你的新老板？哪种方法好使，哪种方法不好使？