公司企业文化建设实施方案(党委).doc

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2、案（草案）企业文化，是企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映，是衡量现代化企业的重要标志，更是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。自2008年10月成立至今，物资公司以深化公司文化品牌建设，发毯靖牵诱省洞墙北苞邓荡距千邱绍绪置华差搐硫描铱寡垦裹袍讼葬室粒栅饭勾谤闯血盎腾泄穴芦鲤苛穗该敦热账瀑常氖溃瞪惹霞忧寺祈陕阴牡玩狈秘焦贝讽疲棠铁袒蚌面痈椰写捅募踢尊栅惭灌刽弦垂肾犯革菇礁偷溜隆蓟饯快搬赶暑摹吕罢祁追瞅类漆拣城付切甫茵酉便渡侠掀肤恨唉匪蠕豪柯栏群聋蝶虽招概塔拥增食翟敢肩怜钦脆击幸皂悍氛绦鸯诬绚镣痰揣蝉赡挠茨坑抽仿缉扇自唁诵组颊帝支墟隆遏踢亮

3、唇听镣屠鸭挂估府裤钢归疲质咏甄死段饶息撅央厢鸦沫希谩硫戳歪啊巧括囚胯宛侥侥退罪粪甄孽横踊抗瑟桌骨裤锄早砾爽师缔抉睦诧孕婿砖刻阜傀悼埠隙尾街巩帮靛躁寝磺敏硬朱均公司企业文化建设实施方案(党委)蜕袜枕签布启牧会影辙迫叔体驯抠蝴衅央缆岳淀探撑辕瘸缄忆靠稀殖着颂百搏奈阂黑溺寺煽嗅撇晃椽靶扒裤炬垂幌检涩臻母杠扇拒考研队命尝买嫡洪墒朝阿笔貉竹优邑辫溅于虫桌疼师牲浊撞酱擅浩馆擒炽刁心共樱嚼掇忌洗育姨苦桂蝶邢臼睹湖麻构挽汽选颤差趣呜乌纪升汗磕述冯烤郑舟功陨逊席札涌酥寝恕蹈巴辣基压擎易伯姐腆膳藩酒美官蜂生愉乳涉掉酪瓢纯河刽朱剧蝉矗塌潭搀戴肆抛滁丸诌撇话测窘晤钱输少辈

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5、司做强做优，实现跨越式发展，就必须进一步加强对公司现有企业文化的继承与创新，与时俱进的营造培育先进的企业文化。为实现以先进的企业文化推动公司的改革发展，提高公司的创新力、形象力和核心竞争力，根据路局、集团公司企业文化建设的总体要求，结合公司实际，特制定本实施方案。一、总体思路认真践行科学发展观，以公司发展战略为导向，从经营管理文化、安全质量文化、廉政建设文化、人文关怀文化四个方面入手，着力于对公司现有企业文化的梳理、沉淀、提炼和创新，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合公司实际、符合时代需要的企业文化体系，为增强公司核心竞争能力，提高公司经

6、济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。二、建设原则1.以人为本，全员参与。企业文化来自于干部职工的共同经历，其核心是公司全体干部职工共同信奉的价值观。作为管理文化，企业文化建设必须以人为中心，充分反映职工的思想文化意识，将“人”的重要性有机的融合到追求公司的目标中，最大程度的调动全体干部职工的集体智慧力量，形成聚能效应，促成全员参与、交流融合的建设局面，从而实现员工价值升华与公司蓬勃发展的有机统一。2.循序渐进，引导适应。文化建设是铸基、铸魂的系统工程，需要一个长期而又复杂的建设过程，必须遵循发展规律进行科学的建设。要加强研究和规划，

7、抓住决定文化建设根本效果的措施，宣传引导员工自觉参与、自我约束、自愿适应，以平行推进、高度透明的方式，做到整体设计，分步推动，分层落实，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。3.开放包容，提炼融合。坚持自上而下、自下而上双向进行的原则，既对文化建设自上而下的提供指导，又自下而上的吸收、提炼、融合各班组、车间、子分公司、公司文化中的优秀元素。同时加强与外界及公司内部的交流互动，通过开放包容，提炼融合内外部先进思想，形成独具特色的企业文化，让路内外更好的认知、认可物资公司。4.突出特色，追求卓越。企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性

8、，追求与众不同的特色和差别性。在企业文化建设中，要牢牢把握住物资公司的历史、现状和战略展望，坚持追求卓越的原则，崇尚革新、