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时间：2020-01-28
《康师傅自制或外购决策案例.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、康师傅自制或外购决策案例国际会计案列概述专用碗供货数量与供货日期无保障成立自己的面碗工厂袋装方便面包装材料供应商制作周期长，产能有限成立自己的包装材料印刷公司调料包的菜包供应质量不稳定成立自己的脱水蔬菜生产基地承运商与物流配送服务不尽人意成立的独立的物流公司问题措施康师傅在自制或外购的决策中是否只需考虑成本因素？答：否，康师傅在自制或外购决策中不仅仅考虑成本因素，还需要考虑：1.质量保证产品质量服务质量2供应的可靠性材料供应的质量数量与稳定供应商诚信3公司战略发展战略长远利益进入21世纪后，康师傅又该如何考虑自制或外购的决策？答：进入21世纪以后，市场今非昔比。
2、供应商在质量保证和供应的可靠性已经能够企业的要求。企业能够从市场上买到现在由企业自己生产的原材料，而且质量相当，供货及时，价格低廉，这时企业应该考虑是否外购。康师傅在21世纪考虑自制或外购时，主要考虑两种情况下给企业带来的成本高低，成本低者为优。外购时的单位购买价大于自制时的单位变动成本选择自制外购时的单位购买价小于自制时的单位变动成本选择外购企业决定自制或者外购决策时首要考虑的主要标准是成本。但这并不意味着成本越低，所做的决策就是最优的。换句话说成本不是决定自制者外购决策的唯一因素。进入21世纪后，国内的许多包装企业和物流等公司服务越来越完善，服务质量越来越高
3、，所以康师傅在做决策时，在考虑成本的同时，也应考虑到企业最终产品的质量。总结：企业考虑自制和外购要考虑的因素经济效益（成本）质量保证供应的可靠性公司战略生产的专业化程度THANKYOU
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