PQCDSM检查表(1)精选word范本.doc

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1、PQCDSM检查表作为IE人员，为了发现问题，可以从下面的六个方面进行检查你所要改进的部门或领域：：：Productivity生产量/生产率最近的生产量是否有所下降/是否还能够提高生产量？生产效率如何？Quality质量产品质量如何？不合格率如何？产品不良品主要在那里发生？能否改善？Cost成本产品成本如何？人工成本是否升高？单位成本是否升高？布料辅料用量如何？是否超过标准？Delivery交货期我们的交期如何？生产周期是否还可以缩短？准时交货率怎么样？Safety安全生产安全状况如何？环境的安全性如何？作业的安全性怎么样？各种保护措

2、施有否到位？Morale士气员工的士气是高涨还是低落？作业员间的关系如何？作业员配置是否合理？我们要永远怀疑现有的存在的合理性？用5W2H发问，对每一个疑问，都要找到依据，并把其量化，尽量用图表表示。运用剔、简、合、排，使存在更趋于合理。目的就是要达到：工作轻松（减轻劳动强度）、质量变好（产品质量、环境质量）、速度加快（缩短生产时间，减少存货、减少占用面积）、成本降低（节减经费及厂房面积等）提出方案时，要考虑现有的条件、涉及面（广度及深度）；从而判断所提出来的方案，是立即可以实施的方案、需要一定的准备才能实施的方案还是要大规模进行准备

3、的方案。对任何一个方案，都要经过评价可正负面作用与影响，才能决定要否实施。对于要实施的方案，要及时随时跟踪；发现问题要及时处理。部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！