浅谈新时代校长应具备的管理素质.doc

浅谈新时代校长应具备的管理素质.doc

ID:48956569

大小:27.00 KB

页数:5页

时间:2020-02-26

浅谈新时代校长应具备的管理素质.doc_第1页
浅谈新时代校长应具备的管理素质.doc_第2页
浅谈新时代校长应具备的管理素质.doc_第3页
浅谈新时代校长应具备的管理素质.doc_第4页
浅谈新时代校长应具备的管理素质.doc_第5页
资源描述:

《浅谈新时代校长应具备的管理素质.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、浅谈新时代校长应具备的管理素质沼山镇新桥小学熊浩 【内容摘要】校长是学校素质教育的组织者和领导者,面对知识爆炸,科技的高速发展,经济瞬息万变的趋势,校长除了应具备良好的职业道德、较高的政治觉悟、丰富的业务知识、较强的工作能力外,还应具备对学校的管理,校长应具备捕捉、处理、利用信息的素质;作为领导者,应具有管理学校,必须具备识才、招才、育才、用才能力;学校管理中,校长还应具有自我评价、自我激励、自我调控和自我超越的主体意识。关键词:校长管理具备素质知识经济时代呼唤高素质的人才,人才的培养靠教育,教育的根基是学校,校长是学校素质教育的组织者和领导者,面对知识爆炸,

2、科技的高速发展,经济瞬息万变的趋势,校长除了应具备良好的职业道德、较高的政治觉悟、丰富的业务知识、较强的工作能力外,还应具备以下几个方面的管理素质。一、   对学校的管理,校长应具备捕捉、处理、利用信息的素质高科技的发展,离不开信息,信息是校长决策的依据和基础,又是校长指挥、协调的媒介和手段。增强信息观念是深化教育改革、实现培养目标、服务于社会经济的需要。校长如果有了较强的信息素质,犹如身上长出“顺风耳”和“千里眼”,就可以科学地驾驭人才,有效地组织、调控学校的各项活动。广泛收集信息。信息指的是内外教育改革的现状及发展趋势,科学技术新成果,新理论,社会上与学校

3、的各种信息;学校教育、教学、日常管理的各种信息。因此校长必须认真、仔细筛选信息,把那些反映学校改革,带有方向性、全局性,具有启发性、指导性的信息,筛选出来,合理分类,为我所用。认真研究信息。校长在研究信息上要注重教育投资效果,注意把新理论、新知识和新技术成果即使充实到教材中去,用新科技知识教育学生。努力做到教材内容、教育实际与时代同步。校长在研究信息时,要注意它的真实性,传递中的准确性和权威性。准确运用信息。首先。建好图书室、资料室、档案室,扩大信息量,提高信息利用率。信息的交换和创造性的运用,提高办学层次,深化改革意识。、二、作为领导者,应具有管理学校,必须

4、具备识才、招才、育才、用才能力校长是学校的管理者、领导者。在发现人才、吸引人才、培养和使用人才上练就硬功夫,才能办出特色学校。作为学校领导,要慧眼识才。首先,校长应准确把握青年教师的特点和长处。青年教师在改革开放中完成学业,知识功底杂扎实,工作责任心强,好学向上,思想敏锐。只要积极主动做好培养工作,一定能迅速成为学校教育教学工作的栋梁。其次,校长应合理看待有明显缺点的教职工,认识到金无足赤、人无完人;正确对待他们的缺点,及时发现并合理利用他们的长处,调动他们的积极性,鼓励他们进步。再次,校长要树立良好的心理品质,克服先入为主心理,客观地、历史地、发展地去看问题

5、,不以个人好恶为标准,强调扬长避短,求其所长。作为领导者和管理者,在识才的基础上,还要招才。现代化的社会何种竞争说到底是人才的竞争、知识的竞争。在激烈的竞争中,谁能吸引大批高质量的人才谁就能取胜。身为学校管理的核心校长,只有积极创造条件,改善办学条件,改善教师待遇,建立行之有效的激励机制,才能保住自己的人才,招来高水平的人才。思贤若渴,以诚待才,委以重任是留住人才的关键。知识分子看重的是事业上的成功,对自己的理解、尊重和信任。如果能满足这些需求,定能极大的调动他们的积极性。办好一所学校,作为领导者,不但要识才、招才,还要育才。要想办特色学校,必须培养一批特色教

6、师,校长是核心人物。根据工作需要,针对教师不同层次,确定培养目标。这必须要求教师在一定时间内全面熟悉业务,早日胜任工作,特别是年轻教师要有进取精神,不断提高教学水平,争当优秀教师;鼓励骨干教师加强理论学习,积极投身教育改革实践;激励老教师做好传帮带。经常开展教学评比活动,做到能着上,庸者下,激励教师努力工作。创造条件激励教师进修,做好职后培训工作。开阔教师视野。要求教师根据自身情况找到继续教育的切入点,掌握新知识、新理论,不断提高,此外,广泛开展群众性的教育科研活动,提高教师的岗位能力。校长是学校的管理者,更应该知道合理用才。校长要善于利用教师的知识高峰期,不

7、失时机大胆使用,使之充分发挥作用。合理划分教师的专业和和层次水平,做到知人善任,调整用人策略。用人要人尽其才,才尽其能,爱护人才,在使用中培训人才。关心教师,积极为他们解决生活中的困难。精心营造靠学校成才,学校靠教师出名的环境,增强学校的凝聚力。三、学校管理中,校长还应具有自我评价、自我激励、自我调控和自我超越的主体意识主体意识是人类复杂的心理现象,是意识的高级反映,个体的核心,反映主体的觉悟水平。校长只有具备良好的主体意识,才能战胜自我,带领师生开展创新教育,培养符合时代需要的人才。自我评价。校长是一校之长,上级领导“私之”,教职工“畏之”,学生家长“求之”

8、。校长听到的多是喝彩声,应广开言路,倾

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。