自考企业管理概论试题及答案.doc

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1、企业管理概论试题课程代码:00144一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.下列有关企业含义正确的表述是()A.企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的,从事商品生产和经营的经济组织B.企业是以市场为导向,以盈利为主要目的,从事商品生产和经营的经济组织C.企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织D.企业是依法设立、依法经营的民间组织2.由两个以上的个人共同出资,通过签订协议而联合经营的企业属于()A.合伙制

2、企业B.个人业主企业C.有限责任公司D.股份有限公司3.企业管理的二重性是指()A.生产属性和经营属性B.计划属性和市场属性C.自然属性和社会属性D.经济属性和文化属性4.尽管人们对企业管理的具体职能说法不一,但认识比较一致的三个职能是()A.计划、协调、控制B.计划、组织、指挥C.计划、组织、用人D.计划、组织、控制5.在一个学习型组织中,最佳的学习单位是()A.班组B.车间C.科室D.团队6.公司制企业最高的权力机构是()A.股东大会B.董事会C.高层经理班子D.监事会7.甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。由于该企业产品单一、

3、工艺简单、规模小,所以最适合实行的组织形式是()A.直线职能结构B.直线结构C.事业部结构D.矩阵结构8.哈默和钱皮在《企业再造工程》一书中,将当今市场的特征概括为3C,即()A.顾客、竞争、合作B.顾客、竞争、变化C.顾客、消费、竞争D.顾客、合作、变化9.企业文化的作用对象只有一个,即()A.企业B.产品C.市场D.人10.企业编制人力资源规划的核心和前提条件是()A.必须做好企业战略发展规划B.必须做好企业预算C.必须做好企业人力资源需求预测D.必须做好企业人力资源供给预测11.安索夫的战略管理理论认为,企业经营战略由四个要素构

4、成,它们分别是()A.产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用B.战略目标、战略内容、战略重点和战略步骤C.企业使命、经营哲学、经营宗旨和战略目标D.总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略和优质产品战略12.按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法,如果一个企业要对某个行业进行重点投资,则该行业应该落在()A.野猫区B.明星区C.金牛区D.瘦狗区13.甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和,竞争十分激烈,企业的经营实力属于中等。该企业在制定市场战略决策时,应当选择()A.扩张型市场战略B.维持型市场战略C.撤退型市场战略D.多种组合市场战

5、略14.在采用经济评价法对企业的技术开发进行评价时,课题收益率的大小除了与课题预计收益额和预计开发费用有关外,还取决于()A.研发人员的水平B.国家的政策、法规C.课题开发的成功概率D.国际、国内经济形势15.在企业管理中,劳动定额的直接作用一是组织生产,二是()A.调控生产进度B.为控制成本提供依据C.组织员工培训D.组织分配16.对于质量体系的全部质量活动,可以概括为以下四个过程,即()A.设计、制造、使用、辅助生产和服务B.设计、工艺准备、制造和销售C.设计、制造、销售和服务D.设计、制造、检验和销售17.企业在实行顾客满意营销

6、的市场开拓谋略时,顾客的满意度具体体现在三个层次上,即()A.物质满意层、心理满意层、精神满意层B.物质满意层、文化满意层、心理满意层C.物质满意层、精神满意层、社会满意层D.物质满意层、心理满意层、社会满意层18.下列四种筹资方式组合中,所有筹资活动均为间接融资的是()A.银行贷款、赊购商品和发行股票B.银行贷款、预收货款和发行债券C.发行债券、租赁融资和拖欠应付款D.从非金融机构借款、银行贷款和分期付款19.对于企业来说,标准化工作既包括技术标准化工作,也包括()A.生产标准化工作B.管理标准化工作C.营销标准化工作D.服务标准化

7、工作20.企业的岗位责任制有两类。一类是管理人员岗位责任制,另一类是()A.研发人员岗位责任制B.领导人员岗位责任制C.操作人员岗位责任制D.辅助人员岗位责任制二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.企业文化发展的总趋势将呈现出()A.国际化B.本土化C.多元化D.模式化E.人性化22.企业市场需求分析的内容包括()A.总体市场的调查和分析B.细分市场需求的调查和分析C.用户和消费者产品需求趋势分析D.

8、资源环境调查和分析E.文化环境调查和分析23.可供企业选择的人才使用战略方案有()A.岗位轮换使用战略B.台阶提升使用战略C.职能、资格双轨使用战略D.权力委让使用战略E.破格提拔使用战略24.名牌效应具体表现为()A.

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