一厂四矿维修施工方案.doc

一厂四矿维修施工方案.doc

ID:49005640

大小:302.00 KB

页数:40页

时间:2020-02-26

一厂四矿维修施工方案.doc_第1页
一厂四矿维修施工方案.doc_第2页
一厂四矿维修施工方案.doc_第3页
一厂四矿维修施工方案.doc_第4页
一厂四矿维修施工方案.doc_第5页
资源描述:

《一厂四矿维修施工方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、1、编制依据(1)国家相关标准及有关文件;(2)现场勘察资料;(3)类似工程相关施工材料;(4)施工图纸。2、工程概况2.1工程简介工程性质为房屋维修工程,建设地点为采油一厂四矿。该工程主要对四矿工艺队办公楼一楼二楼门窗更换,地面、内墙面、外墙面、顶棚装修楼、梯扶手更换,重做散水,采暖系统、给排水改造、电气部分,在电泵抽油机室扩建办公室3间,面积53.28m2。2.1.1主要实物量:2.1.1.1门窗维修(1)原门拆除更换为防盗门、复合门、不锈钢门。防盗门34扇、复合门14扇、不锈钢门6扇,塑钢门1扇。(2)采用Mu10红砖M5混合砂浆砌筑面封堵800*2400门洞一个。

2、(3)塑钢窗PSC-2681200*1800改为小窗1200*900一个,原窗下用Mu10红砖M5混合砂浆砌筑,层同内外墙面。新装塑钢窗PSC-272三樘。2.1.1.2地面装饰(1)厕所、淋浴室地面面层拆除后重做,面层铺防滑地板砖。(2)门厅原地面面层拆除以后用1:3水泥砂浆找平厚20mm,1:1水泥砂浆抹厚5粘贴20厚大理石地面。3)其他房间及走廊将原地面面层拆除后,用1:3水泥砂浆厚20mm,再用1:1水泥砂浆抹厚5粘贴全瓷地板砖(500*500*10)。2.1.1.3内墙装修(1)厕所将原墙面清除至红砖后粘贴釉面砖到顶。(2)其他房间内墙面涂料清除后刮内墙腻子两道

3、,刷内墙环保乳胶漆两遍。(3)会议室原榉木板墙裙刷清漆两遍。(4)原踢脚线面层拆除后粘贴地板砖同地面高150。2.1.1.4外墙维修(1)原外墙干粘石、水刷石面层清除至红砖,粘贴面砖。(2)雨蓬板及檐口板底原涂料面层清除,刮腻子两道,刷白色防水涂料两道。2.1.1.5顶棚装饰(1)侧所、淋浴室做轻钢龙骨PVC扣板吊顶,走廊做轻钢龙骨石膏板吊顶。(2)其他房间顶棚涂料清除以后装修同内墙面。2.1.1.6楼梯工程原楼梯扶手损坏处更换,主材为φ6.3*1.0不锈钢管,楼梯踏步及踢面维持原样原踢脚线面层层拆除粘贴20花岗岩高200。2.1.1.7采暖部分(1)更换一、二楼采暖系统

4、,除二层会议室的供水干线、立管、散热器及其支管保留不换外,室内原采暖系统拆除。(2)进户管线保温。(3)扩建部分的热网管线由架空改为埋地,架空的管架及基础向外移9m,埋地管线距建筑物3米,采暖干线保温。2.1.1.8给排水男女厕所及淋浴室部分改造。2.1.1.9其它(1)散水拆除重做,台阶面层损坏出按原样维修。(2)原水磨石窗台拆除,窗户高窗及地面工程办公室除外安装普通大理石窗台板。(3)厕所蹲位隔断为塑钢隔断,高1.8m厕所大小便池重新更换按原尺寸安装。1-4轴线原低跨部分屋面彩板及防水层拆除,粘贴黏合剂后铺1.2mm三元丁方水卷材,再做彩板屋面。2.1.1.10电气部

5、分(1)近户电缆换新重新打一组接地。(2)将一至二层原暗敷的照明及插座配线从原配管抽出更换为同芯导线,照明配线管利用原有,插座线需重新下管暗配装修房间保护管采用阻燃型PVC管,照明配线采用绝缘导线BV-0.52.5mm2穿原管敷设,插座线采用BV-0.54mm2尽量利用原管敷设,新增房间照明和动力插座配线、活动室新增插座配线均穿镀锌钢管暗配,导线型号同上。(3)将办公楼一至二层走廊内的配电箱拆除原位置更换,各屋及走廊灯具、开关、插座全部更换。(4)一层洗室内人防报警控制箱由原使用单位负责迁走。2.1.1.11扩建工作量扩建办公室3间,面积为53.28m。(1)外墙、顶棚贴

6、面砖,内墙刮腻子两道,刷内墙环保乳胶漆两道地面、踢脚贴全瓷地板砖(500*500*10)(2)塑钢窗为单层双玻,内4外4,双框附纱。安装窗户栏样式同原有护栏。窗台板采用普通大理石板。2.1.2建筑结构类型:构筑物建筑结构均为砖混结构2.1.3工程性质:房屋维修工程21.4建设规模:本工程共划分为一个单位工程2.1.5施工总工期及投入生产期限计划开工日期:2007年06月1日计划竣工日期:2007年10月30日2.2建设地点自然条件该站施工地点位于四矿工艺队办公区,施工及生活用电、水可就近引出;交通比较方便,各种材料、设备的可及时进厂。3、施工部署3.1施工管理组织机构根据

7、本工程的规模和特点,以公司的整体实力为后盾,加强组织领导,从人、财、物上确保工程各方面的需要,从公司、工程处到项目郜,实行“项目法”施工保证体系组织施工。成立由具有丰富施工经验的项目经理部,做到有计划的组织施工、管理,确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益,把本工程建成业主满意的工程。3.2施工管理组织机构见附图13.3劳动力需用计划见附表14、施工进度计划4.1施工阶段划分4.1.1施工准备阶段(6月1日——6月7日);主要工作进行施工组织设计,施工措施,检验试验计划,设备、材料计划,构配件委托加工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。