研发型团队建设经验.doc

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1、研发型团队建设经验要建立好一个好的团队，首先要分析清楚队员的工作动机以及企业的要求。从宏观上来看，也是从实际工作中总结出，团队成员一般有两大主要工作动机：第一，希望展现个人的能力，同时获取相应的回报；第二，个人能力希望在团队工作中得以提高。对于企业当然是要高效高质，以最少的投入，创照最多的产出，赚取最大化的利润。不同工作性质企业以及团队这两个因素站的比例是不一样的，在建设生产团队的时候要充分注意。根据以上原则，设计如下措施：1、逐步建立民主、平等、关爱的工作氛围。这是建立能长期高效、和谐运转团队的前提。不管其他方面做的有多好，很多问题就是因为没

2、有处理好这个问题引起问题的。首先您的上级领导要是民主的，当然您也是民主的。三人行，必要我师，不能听不进别人合理的意见和建议，不尊重别人的看法，处理团队问题的时候要客观公正。遇到处理与团队队员利益相关问题时候，要注意听取队员的声音（当然这不是不考虑企业利益、要求的）社会需要平等，团队同样需要平等。在做任何事、说任何话要不能打官腔，不能以强压的方式解决问题、下发任务。除非工作必要，不能有特殊、特权的成分夹杂您的思想里面。要随时掌握队员的工作、生活状态，注意发现问题，要学习、借鉴、发挥一些网上经常报道的著名人物的工作关爱方式，来解决这些问题。不要刻意

3、，要随意，在适合时机，进行谈心、交流。2、任务分工要注意根据不同队员的能力，分配合理的任务。和谐、高效的团队，一个重要的地方是要注意根据不同队员的能力、特点分配任务。注意分配的任务，一定要注意队员可以完成。根据任务要求，还要适当在分配任务的时候，稍微超出一点难度，刚好让队员可以”垫一下脚就可以够着“，让队员自觉提升自己能力（这经常是IT研发型企业时常做的方式，但要根据任务的紧迫程度、重要性决定）；同时不能让队员长期处于紧张状态，安排任务的时候，要注意处理好劳逸结合的关系。最新范本,供参考！1、建立主人翁责任感，逐步培养自发的工作激情。这条，在实

4、际中，一般不好操作；但可以采取诸如普通的生产螺丝钉的工作，如果变成是为某某"重大工程“生产用等背景宣传的方式，让队员自发产生自豪感，逐步养成高质、高效完成任务的职业情操。2、开展能力提升的相关活动，包括自我学习、内部培训、外部培训等。这一条要注意开展培训活动的时候，培训对象要明确，目的要清楚，内容要注意紧扣目标选择。可以通过鼓励个人培训他人，激励个人自我学习，以及采取内部、外部有针对性的培训，提升团队的业务素质、工作技能。3、为了保障团队出效率，作为主管，要具备强有力的执行能力。没有强有力的执行力，团队也很难高质、高效。处理问题的时候要果断。有

5、些事是没有商量余地的，但一定要注意在合适时机，给队员传递其中的那样执行的意义。在处理问题的时候，工作任务关系、团队的友谊关系要分明。4、设计合理的晋升与奖惩措施以及薪酬体系。晋升要及时，做到榜样示范作用，奖惩要本着治病救人的原则，采取适度的措施，如点对点批评，通报批评，象征性地处罚等；同时要做好宣传工作。一旦制定出相关措施，务必要执行，体现诚信原则。关于薪酬体系，可能部门还无法决定。5、提升自身能力。好的团队，需要有好的主管。团队效益，直接与管理者的管理素质相关。请务必要不断提升自身的业务数值，尤其是管理能力。您的责任，不在于您个人的生成能力，

6、在于您带领团队创造远远超出您个人生成能力的绩效。这是能力提升的重点。但业务素质同样重要，因为您还没有达到能像一个普通用户一样直接对产品说“不”（那一般是高高层这样做的），您还要能指导团队队员的工作，协助他们解决问题，提升能力。6、注意处理好承上启下的关系。最新范本,供参考！有些中层管理者只是一个传话筒，公司高层怎么说，他就怎么画；没有起到中层管理的桥梁作用。要知道您比高层更应该清楚您的团队的状态、能力，做好高层决策的准确信息采集者，信息消化者，关键内容提取者，以及决策意见提供者的角色。1、10、要注意协调好团队队员之间的关系。团队成员之间，可能

7、会应为任务关系、性格关系，时常发生矛盾，要注意处理好这些矛盾。当然要采取治本方式，这类问题存在或激化，时常是因为队员之间缺少了解，缺少交流，所以时常、很自然开展些体育、娱乐、技能交流等活动也是必不可少的。2、要注意处理好工作流程的标准化和资源有限的矛盾。很多企业，不考虑自身资源，盲目地启用一大堆所谓国内、国际的管理标准化的流程，结果，团队的精力无形中消耗了很多，直接引起团队生产效率变低，队员一肚子火。因此要注意合理地采用标准化的运作模型，提取最关心的内容，结合企业自身实际情况，有重点地消化吸收。3、结论Oneofthebestwaystoens

8、urethatyourplanningissuccessfulistocreateyourownR&D(researchanddevelopment)