班组长培训心得　.doc

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1、班组长培训心得　　　班组长培训心得根据厂里的安排，我被派派去技师学校参加班组长第四四期培训班。　　()在半个月的的时间里，通过听课，拓展训训练和自学的形式，我系统地地学习有关班组长管理的知识识，并和大家互相交流班组管管理经验。　　借此机会我就这次次培训说说自己的三点看法。　　第一点管理的目的通过过这次培训让我对班组长这一一岗位的使命和职责有了更加加深入的了解，使我深刻地体体会到，班组长必须自律，严严格要求、管理自己，只有自自己做到了，才能对他人严格格要求，才能对工作进行严格格管理。　　此外，班组长还要努努力使

2、自己成为班组的榜样，，因为班组长的一言一行影响响着班组成员的意识和行为。　　班组长要吃苦耐劳、克己奉奉公、身先士卒，在技术上做做到能手，在人品上做到优良良，这样才能让班组成员心悦悦诚服、听从指挥。　　班长，，不是坐享其成的，而是劳心心劳力的。　　班组管理中，班长长要用人格的力量来影响人，，要先人后己，班长不但自身身综合素质要提升，还要不断断的提高班组职工的综合素质质，合理安排工作，搞好班组组的劳动分工与协作，更好的的努力完善自己的岗位工作。　　第二点沟通的目的我认认为要由一名普通的班组长成成为一名优秀的班组长

3、，把班班组的各项任完成得尽善尽美美，把各项工作做得保质保量量，”严管厚爱”是十分必要要的。　　是班组安全的第一责任任人，也是生产经营的中坚力力量。　　班组长自身素质的好坏坏和个人管理水平的高低，直直接影响着班组的整体水平。　　在工作上广泛听取他们的意意见和建议，集思广益，实现现管理的民主化、人性化。　　班长有必要学习沟通技巧，在在工作中要学会坚持多表扬，，少批评，以理服人。　　互相支支持，互相关心。　　做员工的贴贴心人，这样才能增强班组凝凝聚力，团结全班员工搞好班班组工作。　　第三点安全的目目的我作为运行四班

4、班长，，在工作中必然要承担比普通通员工更大的压力，因此要学学会自我调节，努力提高情商商，这样才能不断的为企业添添彩。　　在今后的工作中，我要要带领班组员工以”五型班组组”的内容为标准，牢固树立立”以人为本，人性化管理””的理念，优质高效的完成运运行四班的生产任务，为各项项工作的有序开展尽自己的微微薄之力！。　　　　内容仅供参考