班干培训心得范文.doc

班干培训心得范文.doc

ID:49077462

大小:73.36 KB

页数:4页

时间:2020-02-28

班干培训心得范文.doc_第1页
班干培训心得范文.doc_第2页
班干培训心得范文.doc_第3页
班干培训心得范文.doc_第4页
资源描述:

《班干培训心得范文.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、班干培训心得范文  班干培训心得在本次班干培训中,我学会了很多很多,明白到什么是团队精神。  在这个团队中,明白到即使一个人的能力再强,也敌不过一支强大的队伍。  团队精神,简单来说就是大局意识,协助精神和服务精神的集中体现。  团队精神的基础是尊重个人的兴趣成就,核心是协同作用。  最高境界是全体人员的向心力,团聚力。  反映是个体毅力和整体毅力的统一,并进和保证小组队的高效运转,挥洒个性,表现特长保证同学们共同完成相同目标,而明确的协作意识协助方式则产生真正的向心力。  团队精神能推动团队运作和发展,在团队精神作用下,团队成员产生互相关心

2、互相帮助的交互行为,显出关心团队的主人翁责任感,并努力自觉维护团队的集体荣誉,自觉地以团队的集体荣誉、自觉地以团队的集体声誉为重要约束自己的行为,从而使整个团队更加强大。  团队精神培养团队成员的之间亲和力,一个具有团队精神的团队,能使团队中的每个成员士气高涨,有利于成员工作的主动性,由此而形成集体意识,共同的价值观,高涨的士气,团结友爱,团队成员才能自愿地将自己的聪明大智贡献给团队,同时也使自己得到更全面的发展。  在本次培训中,每一项任务都要靠整个团队一起去完成。  如森林公园培训中2人过河,必须要整个小组全部通过才算完成。  自己的感觉

3、,不管个人的能力强不强,我们都要互相帮助,即使对这方面的掌握不娴熟,能力不强。  但只要我们向着目标,坚定不移地前进,那么到最后,我们也能将一切的困难打败,取得胜利。  在领队的带领下,我们顺利地完成了各项任务,取得傲人的成绩。  即使在历险的过程中,我们磕磕撞撞,我们精疲力竭,但我们从不言弃。  因为我们都知道,就在不远的前方,胜利在向我们招手。  无可置疑,培训过程是艰辛的,可是我们苦中带乐。  我们彼此之间,由一开始的不理解到最后建立深厚的友谊,由一开始的羞涩到最后无拘无束地交谈。  这都是班干培训的平台中我们所收获到的。  通过此次培

4、训,我获益匪浅。  同时也认识到,在以后的生活中,应该去学习更多的知识,不断地充实自己,锻炼自己,让自己不断成长。  强化团队意识—拓展训练心得体会5月31日,风和日丽。  经过人力资源部半个多月以来的策划和组织,公司20多名员工一早就开赴广州笑翻天拓展乐园,进行为期一天的拓展训练。  此次活动得到了公司领导的重视和支持,部分领导如财务总监涂凤翔、行政人事总监陈邓宏等全程参加了第一期培训。  这不是一次普通的郊游或者娱乐活动,而是活泼生动而又非常具有教育和纪念意义的体验式培训。  有研究表明人类对听到的大约可以记住10%,对看到的大约可以记住

5、25%,对亲自经历过的大约可以记住80%。  一天的训练,使平时耳熟能详的“团队精神”变得内容丰富、寓意深刻,训练带来了心灵的冲击,引发内心的思考。  以下我把自己的心得和感受与所有的同仁们进行分享。  体会与分享1.每项工作都有它的规范和流程,正如每项游戏都有它的规则。  在进入工作状态之前,必须去了解、熟悉规范,这是做好工作的基础。  2.工作中,我们可能会以自我意识为中心,甚至想超越规则而自行其事。  然而,个人的鲁莽和造次,都有可能会给整个团队的业绩带来损失。  因此,时刻要记住,我是团队的一员,我的任何举动,都会给公司带来正面或者负

6、面的影响。  3.每个人都知道自己的生日,却不知道别人的生日。  于是,沟通成为一种必需。  面对一项任务,大家会产生各自的想法,但是如果各行其事、缺乏沟通,行动中不仅得不到理解和支持,更容易出现混乱和矛盾,甚至产生分歧和冲突,从而导致内耗和争斗。  4.当杨升超站在队前,示范下蹲动作的时候,他已经成为这个游戏的领导者。  团队需要有一个领导,而领导者需要了解团队的目标、目前所掌握的资源,找到合适的方法。  同时,他必须站在队前,让所有人都知道他的方法,说明领导者必须对团队思想、行动进行统一,指明方向和方法,并且进行强有力的执行。  5.也许

7、下蹲的方法不是最好的,甚至是笨办法。  但是在没有更好的方法提出来或者被大家接受前,原来的“笨办法”就是最好的方法!我们能做的,就是保留各自的意见,无条件地服从并且不折不扣地执行。  任何阻挠、非议、一意孤行都会导致组织的管理系统和员工行动的紊乱。  6.鼓励团队中进行知识、技能或者经验的分享,如果对工作方法、理念或者管理制度有好的、建设性的建议,可以及时提出来,供同事和领导参考,在争取获得组织层面的认可和采纳后,才能真正推动组织的创新和改进。    内容仅供参考

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。