邮政员工合规回头看的心得体会.doc

《邮政员工合规回头看的心得体会.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、邮政员工合规回头看的心得体会　　邮政员工合规回头看的心得体会第1页邮政员工合规回头看的心得体会篇一通过活动学习和规范，我更加知道了作为信贷员职责的重要性，作为储蓄银行信贷工作人员，我的岗位职责就是负责贷款业务的宣传与营销工作;负责贷款受理，对借款客户进行贷前调查，签署调查意见，并对借款人身份和贷款申请资料的真实性以及调查意见负责;最为主要的是，严格把守信贷业务的风险掌控，专注信贷业务的服务质量，为我行的效益发展做好信贷业务的支撑，这是我必须完成的责任。　　所以在工作中我要做到“以责为标，以任为尺”，尽自己最大的努力为我行创造价值。　　对警示

2、教育活动的学习，给我心灵的触动是巨大的，看着一幅幅图文，看着一位位落马的官员，看着一个个活生生的教训，我不禁深思，在我的工作岗位中，我该持有的心态。　　作为企业的一员，作为信贷的一员，我更应该坚持内心最深处的声音，认真贯彻落实“三重一大”决策制度，严格执行工作中的“五十个严禁”，以“高标准、高要求、高谨慎”的态度对待工作，牢记信贷人员“八不准”，严格遵守我行规章制度，以道德规范自己，以责任衡量自身，抵制引导诱惑，坚持清正廉邮政员工合规回头看的心得体会第2页风。　　虽然我只是个信贷工作人员，但是我肩负的责任同样重大，所以在工作中，只有清廉之风

3、，才能得以光明前行。　　三年来，在上级的支持和领导下，我行的文化建设和管理建设都取得了前所未有的成就，而在这样优良的环境下，我更应该对自己严格要求，不断丰富自己，充实自己，尽最大努力为我行创造价值，在信贷工作上付之以全力。　　只有这样才能为我行明天的发展添砖加瓦，才能为我行明天的辉煌推波助澜。　　篇二为大力推行我行的合规管理工作，提升人员自我管理能力，加强我行服务体系，营造“人人合规，事事合规，时时合规”的工作环境，以此来提高邮政储蓄工作的高质、高效，全行人员在09-XX年开展了“合规管理年”和“业务行为规范年”等主题活动，均取得了良好的效

4、果。　　今年为了进一步提高合规工作在我行的施行，我们开展了“合规管理回头看”学习活动。　　通过这次活动的参与和学习，对我来说可谓受益匪浅。　　参加这次活动的心得体会如下　　一、合规文化是以“合规为荣、违规为耻”的一种集体荣辱观。　　它的运作机制是让大脑的犒赏情绪与惩罚情绪对合规行为的结合。　　即让合规与犒赏情绪绑定，这样，合规行为就会使邮政员工合规回头看的心得体会第3页人感到一种愉悦，人们称它为荣誉感;同时让违规行为与惩罚情绪绑定，这样，违规行为会感使人到一种难受，人们称它为耻辱感。　　人们提倡什么，唾弃什么，就是对正面情绪与负面情绪的分配

5、的过程，这种自然的结合即为文化本源。　　情绪经过人为的干预重新与推崇的事件相结合，即为文化建设。　　二、违规经营和违规操作屡禁不止的原因与传统文化的影响有关。　　文化建设的优点是文化一旦建立就有相对的稳定性，难点是合规文化面临着传统文化的挑战。　　当合规犒赏情绪遭遇亲情、友情的犒赏情绪时，往往前者不敌后者，就在寻求两全其美之策时，违规也就悄然而至。　　因此，合规文化建设与传统文化之间常常会有遭遇战。　　在开展合规文化建设的时环境尤为重要。　　三。　　规范的治理结构是合规文化生存的“环境土壤”3.1监督者要给经营者制造压力。　　压力的最好是机

6、构内部的实时监督3.2监督者要受到重托才能充当守望者。　　那么又怎样防止监督者自身去指使下层违规呢?监督者同样需要一种情绪支撑，这就是信任、荣誉感，它需要给予重托来建立。　　给予每一聘任级的聘任权才能建立重托，进而激发信任感、荣誉感，实现一邮政员工合规回头看的心得体会第4页个代表的职责。　　而相互制衡的机制是既没有信任也没有压力的工作环境，它是导致现实中不忠实的主要原因。　　开展这次教育学习活动的目的，就是要帮助员工树立正确的价值观，找准工作立足点，增强合规管理、合规经营意识;切实提高员工业务素质和执行制度的自觉性，增强识别风险和控制会计风

7、险的能力，切实规范操作行为，有效遏制违规违纪问题和案件的发生;树立农业银行改革发展的信心，增强维护农业银行利益的责任心和使命感，建立良好的合规文化。　　该行此次教育学习活动分为学习自查和巩固验收两个阶段进行。　　学习自查阶段的活动内容包括一是学习相关制度。　　组织员工采取集中学习和自学相结合的方式，对相关文件、制度、规章进行学习，学习内容以业务操作规范为主，做好学习记录和笔记，学习面达到100%。　　每名会计业务管理和操作人员至少撰写1篇以“从我做起，合规操作”为主题的学习心得。　　二是对照制度进行自查整改。　　通过组织学习，结合“内控管理

8、规范年”和案件治理“回头看”检查、合规文化教育活动，深入排查会计业务风险点，查找合规操作方面存在的问题并落实整改。　　三是组织召开制度研讨会。　　在八月底组织一次关于业务系统管理