天然气庭院及入户安装施工组织设计方案措施.doc

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1、镇雄县开元盛世项目天然气供气工程施工组织设计编制人：马应龙审核人：王权审批人：陈刚四川成都金盾油气管道安装工程有限责任公司二0一四年三月二十四日目录一、质量目标：3二、工期目标：3三、工程概况3四、施工组织机构：3五、施工组织编制依据4六、施工现场准备41、施工布署原则62项目组织机构设置6七、项目施工方法及技术措施7B、聚乙烯燃气管道宜蜿蜒状敷设，并可随地形弯曲敷设。9B、聚乙烯燃气管熔接口除正常试压外还应用防冻检漏液检漏。11八、工程质量保证措施15九、主要安全施工方案15十、安全管理保证措施17十一、文明施工19（二）、总平面管理20十二、降低燥

2、音，减少污染的具体措施20十三、现场消防措施21十四、HSE安全措施212合同控制233现场控制234施工调度控制24一、质量目标：本工程质量目标：合格二、工期目标：2014年3月25日开工——2014年5月15日竣工总工期50天三、工程概况工程名称：镇雄县开元盛世项目天然气供气工程建设单位：镇雄县中城然气有限公司设计单位：四川华果石油天然气工程设计有限公司施工单位：四川华气建设工程有限公司本工程是镇雄县开元盛世项目天然气供气工程,位于云南县昭通市镇雄县。本工程燃气管道在小区南侧已建城区中压D219燃气管道上接管，接管采用异径三通DN200*100，接

3、管后经变径和钢朔转换后，距接管点5米处设置埋地阀井一座，后中压燃气管道埋地敷设至小区，在小区侧墙上设置安装楼栋式调压箱，经调为低压2.8Kpa后供各用户用气。四、施工组织机构：姓名职务职责范围陈刚项目经理项目部全面工作马应龙技术负责人施工技术负责人曾传勇项目工长工程施工负责人王权质检员质量负责人黄涛安全员安全负责人陈东材料员现场材料质量管理五、施工组织编制依据1、施工图纸设计图纸、图纸答疑、现场施工交底的内容及要求。2、工程施工应用有关技术规范及验收标准多：（1）《城镇燃气室内工程施工及验收规范》CJJ94-2009（2）《城镇燃气输配工程施工及验收规

4、范》CJJ33-2005（3）《钢制管道焊接机验收》SY/T4103-2006（4）《石油化工有毒、可燃价质管道工程施工及验收规范》SH/T3501-2002（5）《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97（6）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98（7）《聚乙烯燃气管道工程技术规范》CJJ63-2008（8）《钢制管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准》SY0414-1998（9）《阀门的检查与安装规范》SY4102-1995（10）工程施工设计图六、施工现场准备1、劳动力组织持证焊工1人、管工4人、电工1人、氧气工1人

5、，辅助3人。2、技术准备1、熟悉图纸，学习资料，做好图纸会审工作。编写施工方案，编制工程预算及材料预算。2、备配好有关施工用的各种规范、大样、标准、表格等。3、工长负责编写施工技术交底和安全交底。2、质检员做质量检查计划和检查项目及要求。3、工人进入施工现场前，要做技术、安全培训工作，不但要进行口头交底，还应发给书面交底。3、设备机具准备1、主要机具：序号名称型号数量1◎PE全自动热熔焊接机12◎PE全自动电熔焊接机13◎氩弧焊机14电熔夹具25电焊条烘干炉16电动套丝机27钻孔机28发电机（10KW）汽油29◎移动式发电机（10千瓦以上、带箱体）11

6、0电锤411水钻412照明设备碘钨灯1000W513◎道路切割机214磨光机215除锈机116电焊机217◎移动式空气压缩机118◎挖机119◎攀爬吊人安全设备3施工组织及部署我公司根据对工程现场实地踏勘，获取现场第一手资料。将按照业主的要求，在施工现场组建精干高效的工程项目部，建立先进的管理模式、合理优化配置施工力量、进行科学有效的计划与部署。以保证在开工令下达之后工程施工能立即启动，保证按时达到主体管线完成达到通气条件。以科学的工程管理实现工程质量、工期目标，确保按照业主和设计要求，优质、正点地完成本工程。1、施工布署原则1满足建设单位对施工工期的

7、要求,并在计划安排上留有余地.2根据地形，公路、街道穿越，河流、沟渠穿越等不同施工对象，配制不同功能的施工作业组，经济合理地组织安排流水作业，实现不间断施工。3因时、因地制宜，充分考虑施工对象的季节性。4尽量紧缩施工作业面，在一段时间内，各作业组相对集中形成施工作业集团，并最终形成连续完工段，为清管试压提前进场，缩短完工后的试压周期创造条件。5施工机具设备提前做好全面维护保养，上线机具设备必须完好，减少现场机械维修量。2项目组织机构设置根据本工程的实际情况，本着精干、高效的原则，我公司选派素质高、施工经验丰富的管理人员和技术骨干组成施工项目部，项目部设

8、六个职能部门，包括经营管理部、物资供应部、技术质量部、项目办公室、工程HSE管理部、土建协调部