运营管理部组织架构及岗位职责.doc

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1、【运营管理部】组织架构及岗位职责一、部门架构二、岗位职责²流程体系经理/主管/专员（1人）岗位职责： 1、对公司现有制度、流程进行梳理、整合和调整，建立系统化的流程体系； 2、组织制定各项业务流程标准并推行、优化；3、组织制定公司各项管理制度并推行、修订；4、定期开展制度、流程复审，督促和跟进各部门更新流程标准；5、跟踪、监控、分析与评估公司各流程运行效果，针对制度、流程执行过程中发现的疏漏和缺陷，提出完善和优化的合理化建议，并执行讨论和优化；任职要求： 1、本科及以上学历，3年以上工作经验，有项目管理或流程标准化管理等相关经验； 2、具有较好的统筹、计划和

2、执行能力，能独立完成流程设计、流程优化、流程再造等流程体系建设； 3、了解房地产企业主要业务特点和行业特性，了解企业各职能部门的工作特点和职责，熟悉制度流程体系管理；4、具有良好的表达能力、文档撰写能力，能够编写制度文件和工作流程； 5、电脑操作熟练，精通办公软件，工作效率高。²计划运营经理/主管/专员（1人）岗位职责： 1、参与公司年度经营计划编制工作；2、参与编制或调整项目发展计划、项目里程碑节点计划，报部门负责人及分管领导审批；3、审核各部门各级专项计划并编制汇总；4、负责跟踪各级计划节点执行情况，对异常的计划执行情况，提出预警及调整建议；5、主动协调

3、、督促其他相关部门的工作，推动项目计划目标的实现；7、定期开展项目巡查，形成项目巡查报告；9、参与公司月度计划的编制及完成情况跟踪，提交总结报告；10、参与项目管理周例会、月例会，收集整理项目管理周报、月报、会议记录；任职要求：1、大专及以上学历，3年以上工作经验，2年以上房地产工作经验，有工程项目运营管理相关经验； 2、熟悉房地产行业开发基础知识、行业特点，具有较好的计划和执行能力，； 3、熟练操作办公软件、CAD软件。最新可编辑word文档[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]最新可编辑word文档