区域总经理岗位职责说明书.doc

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1、区域市场总经理岗位说明书岗位名称总经理所属部门总经办直属上级董事长岗位类别管理类职级（岗位）总经理级直属下级部门经理岗位概述区域市场总经理，是区域市场开拓最高决策人，也是公司高层领导的重要组成部分，直接对董事长负责。岗位责任1、根据公司董事会决议，协助并组织制定公司组织架构、管理制度、经营目标、经营计划等制度，分解到各职能部门并组织实施，积极努力完成董事长下达的各类任务；2、严格全面对董事长践行月度、年度计划和总结的报告批准制管理模式；3、全面主持公司的区域市场开拓工作，组织制定区域销售团队的机构设置和人员编制；细化区域销售团队管理的责权

2、利，制定区域销售团队培训方案并执行；制定年度计划及绩效奖惩制度并监督执行；4、根据公司发展战略和管理目标，在所负责的区域内对公司进行必要的正面的宣传活动，组织并策划相关展会，积极参与能够对公司起到宣传作用的活动，打开公司的区域市场知名度；5、按照公司财务制度，制定区域销售预算并报批，控制成本在预算范围内审核费用支出，并制定相关规章制度以保证公司账款安全；6、协调各管理层级与区域销售团队之间的配合，督促并监督其它部门对公司区域销售工作的协助，同时也配合其它相关部门的工作要求，进行相关沟通协调，负责处理部门相互之间事务矛盾和问题；7、根据公司

3、要求，维护公司与相关重要客户及相关部门的良好关系；8、定期或不定期向董事长汇报；9、其它事关区域市场全局的工作。10、对所辖区域市场经董事长批准的各项计划方案执行、经营目标、经营方针、经营计划达标结果负责。11、对所辖区域市场经董事长批准的各项制度改革方案、改革措施全面实施结果负责；12、对所辖区域市场出现经营结果、管理业绩或失误、费用支出、负责；最新可编辑word文档工作权利1、有权根据公司批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划、方案，并全权组织实施；2、有权根据公司原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度，保证公司服

4、务质量适应客户须求；3、有权提出公司机构设置、经营方针、管理制度、发展方向等建议；4、有权聘用或解聘所辖公司区域市场开拓部门的经理、主管（领班））员工，并在公司董事长批准执行的薪资方案预算内决定其薪酬待遇，有权对分管部门员工进行工作调配，或对其做出奖惩决定；5、有权对下级争议做出裁决；有权对下级管理水平、业务水平及绩效进行考核评价。6、在批准执行的月、年度财务预算计划内资金，2000元以内的开支、报销审批权，并对审批结果负责，2000元以上的开支和报销须报董事长批准后，财务方给予开支报销。7、对公司所辖区域的资产、设备设施的经营和区域内调

5、整使用，并对资产的合理折旧、保值使用结果负责！福利待遇1、享受合同规定的岗位工资和职务工资；2、销售公司公布执行的提成比例作为绩效奖金；3、根据实际工作表现和业绩，由公司董事长决定的年终奖金；4、公司根据国家相关规定制定的相关福利待遇，包括五险一金等；5、其他公司规定的相关福利。说明书制作：直接上级批准执行：[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]最新可编辑word文档