[精品]优秀员工评选办法.doc

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1、公司先进评选办法一、目的：为加强企业文化建设，培养和舉造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高T作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工和部门，特制定此办法。二、适用范围：公司木部以及各驻外办事处所有员T。三、相关部门组成、职责：1、评审委员会组成：公司总经理、副总经理、备部门主要负责人。职责：负责备种奖项评议和结果评定。2、行政人事部职责：负责评选管理办法与具体方案的制定，组织评优表彰大会。3、各部门负责人职责：负责根据评选标准，纟R织木部门员工评选出木部

2、门提名人员及对应奖项。四、评选时间每年农历12月上半月。五、评选基本条件1）在公司连续任职时问半年以上（最佳新人奖除外）；2）最佳新人奖为已转正，任职（包括试用期在内）不满半年的员工；3）木年度无任何形式的违纪批评或处罚；4）具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成木职工作；5）严格要求白己，白觉遵守公司各项规章制度；6）富有创新精神，能够提出有建设性的建议；7）具有团队精神，在工作屮与他人融洽合作六、奖项名额1•个人奖项：优秀干部奖、优秀员工奖、优秀新人奖、特别贡献奖、孺子牛奖，每个奖项名额为一个。

3、2团队奖：先进办事处奖，一个名额。七、各奖项评选细则：序号奖项分类评选细则1优秀干部奖1•能很好的根据公司发展需要，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标；2.有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行Z有效的管理办法；3.带领木部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系；5.作风民主、良好的沟通能力、关心员工生活，有良好的群众基础，有较高威信；6.与上级领导、平级部门有效沟通，良好的团队协作能力。2优秀员工奖1.超额或全部完成年度、月度工作目标；2・员工对木部门职能的实现和工

4、作成效的贡献卓越；3.记录性强，少有缺勤等情况出现；4.在平时工作屮能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相丿应的制度、体系；5.认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；6.在工作与生活屮能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；7.积极参加公司组织的各项活动。3优秀新人奖1.在短时问内很好的适应岗位王作，工作态度积极，在为公司带来新鲜血液的同时取得良好业绩，得到同事的尊重与认可；2.在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并顺利或超额

5、完成任务；3.在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念；4.员丁•在工作与生活屮能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩。4特别贡献奖1•连续为公司工作1年以上，对公司的发展做出重大贡献2做好本职工•作的同时，积极参与公司的业务拓展、协力完善公司管理体制，为公司发展献言献策；3.积极发扬主人翁精神，不断学习，肯动脑筋，有良好的创新思维。5孺了牛奖1.连续为公司工作2年以上；2.在长期工作中，T作一直保持高涨的热情，并均取得了良好的业绩；3•在工作中，能真正做到帮助他人、

6、带头做好的作用；4.有良好的群众基础，有较高威信。6先进办事处奖1•按时按量完成工作，并及时准确发送任务单；2在客户面前维护公司的形彖，并积极与客户建立良好的工作关系和个人关系；3.在遇到问题时，及时处理好问题；4.即使在条件艰苦，工作量大的情况下，也能保持良好的状态和丁-作效率；5.熟悉当地物流市场，并积极预测未来市场走向，为公司市场开拓做出较大贡献。八、评选程序：1・优秀员T奖、优秀新人奖由各部门负责人提名，其余奖项由总经理或副总经理提名;2评审委员会根据各单项奖名额，确定最终获奖名单，并签署意见；

7、3.由行政人事部归档。九、本方案由行政人事部负责解释。