项目技术管理策划内容大纲.doc

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1、2、项目技术管理策划大纲1.工程概况项目概况项目名称：业主名称：设计人名称：工程类别：工程地点：建筑面积（或项目规模）：暂估工程总价：承包方式：其它概况：　　　　　　　　　　　　　　　　　合同工作内容/范围简述：项目总目标质量目标：工期目标：　安全目标：环保目标：成本目标：技术目标：其它目标：　　编制/日期：项目管理会签/日期：2.工程技术特点和技术管理目标工程技术特点：技术管理目标：技术管理总体思路：3.技术管理组织机构和岗位责任3.1人员编制项目总工：技术部负责人：技术员：3.2岗位分工1、项目总工(技术负责人

2、)职责：2、技术员职责：3、实验员职责：4、资料员的责任范围：4.工程施工部署策划和主要技术方案4.1施工分区和施工流程思路：施工分区:附图4.1.1施工流程主要施工流程详见附图。4.2总平面布置思路:附图4.3主要施工技术方案思路：序号方案内容方案及资源配置情况描述1基坑支护方案2混凝土供应方案3水平模板方案4竖向模板方案5脚手架方案6冬季施工措施7雨季施工措施8成品保护措施9其它特殊技术措施编制/日期：工程技术会签/日期：5.施工组织设计和主要施工方案编制以及审批计划一、地下室施工策划项目工作内容审定人主要责任

3、人编制人主要相关责任部门完成日期备注12二、主体施工策划项目工作内容审定人主要责任人编制人主要相关责任部门完成日期备注1　2三、钢结构施工策划片项目工作内容审定人主要责任人编制人主要相关责任部门完成日期备注1　2五、装饰、安装施工策划篇项目工作内容审定人主要责任人编制人主要相关责任部门完成日期备注1　2　6.施工图图纸会审与工程变更管理项目工作内容主要责任人执行人完成日期备注1图纸会审完善与签字审批2图纸会审的复印、下发收到1天内3图纸会审的扫描、归档收到3天内4图纸会审交底收到2天内5设计变更的收发文处理收文1天

4、内6设计变更的扫描、归档收到2天内7设计变更的交底收到2天内8技术核定单的编制和审批手续9技术核定单的收发文收文1天内10技术核定单的扫描和归档收到2天内14技术核定单的交底收到2天内7.计划管理7.1工期计划1）本工程进度计划按照报出方分三类，报业主（监理）计划，报公司计划，项目部内控计划；2）本工程进度计划按照计划时间分工程总进度计划，年度计划，季度计划，月度计划，周计划，日计划；3）临时计划，包括报设计院、政府机构或相邻标段协调用计划等。7.2物资计划1）项目部物资需用计划管理流程归口技术管理部。2）项目部物

5、资计划分工程主材计划、周转材料计划、零星材料计划。3）工程主材计划和周转材料计划分为总体计划、年度计划、季度计划、月计划和周计划，其编制依据根据工程进度计划编制。项目工作内容审定人主要责任人编制人完成日期备注1总进度计划的编制和目标分解2报业主总进度计划3报业主月进度计划4报业主周计划5报公司月、季进度计划6项目内部控制计划7主材计划8周转材料计划9零星材料计划8.施工图纸、技术文件、标准管理8.1施工图的保管、标识、变更标示管理8.2施工图的发放管理8.3技术标准管理计划技术标准管理工作由项目技术负责人主持，项目

6、资料员具体负责。项目经理部应配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以满足施工需求。项目技术负责人指导内业技术资料员建立项目的技术标准体系，编制采集的技术标准目录，并负责核定。项目内业技术资料员将工程所需的规范、标准编制目录并报公司工程部备档核查。发给工长、质检员、翻样、安全员等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，内业技术资料员应做好收发。当有关人员调离本项目时，应收回标准。公司工程部负责向项目部发布公司采用的技术标准、规范（包括国家标准、行业标准、局标准）的清单，并根据标准修订情况及时修改、调

7、整该清单。当公司工程部通知某标准作废时，项目内业技术资料员应及时通知项目技术负责人，及时更换标准，确保项目施工中使用现行版本，并对作废标准进行控制。控制方法为：a就地销毁或及时撤走作废标准；b加盖“作废”图章，并另处保管，防止作废标准继续使用。9.施工技术交底9.1技术交底管理要求技术交底从交底内容应包括设计交底、测量交底、施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”技术交底和设计变更技术交底、安全质量交底等。9.2技术交底的规定1）技术交底前，技术人员应加强责任心，作充分的准备（熟悉设计

8、图纸、有关的规范规程及技术安全标准），拟定交底提纲，向接受交底的人员分发书面资料，仔细核对交底内容范围，所有的技术交底必须执行技术复核制。2）技术人员应仔细阅读设计图纸及规范、规程，不得将设计文件，标准图、施组文件不加标注和修订简单的复印分发。应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准，质量标准和克服通病的措施。3）技术