丰田的制造之魅及美日管理差别.doc

《丰田的制造之魅及美日管理差别.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、丰田的制造之魅及美日管理差别丰川的制造之魅2006-09-1510:52来源：中制在线BBS作者:【网友评论0条］凭借独到的制造体系，丰00创造了丰厚的利润、稳定的成长，与坚实的竟争力！身为“世界工厂”却血临“利润危机”的屮国企业，没有理由不去丰山学习制造之道……制造,难道注定是“微笑曲线”最苦涩的谷点吗?一管理，难道仅是红海中的无奈,薄利中的挣扎吗？非也！一定要去丰山看看！当“小国制造”因“刀片利润”的尴尬艰辛而焦虑不安，同时又因“蓝海战略”的激情感召而寻觅不战而胜时，下面的事实则足以使我们猛然反思那些道听途说的“理所当然”。2005年，日木六大汽车制造商都取得了不俗战绩。据统计，去年全

2、球生产的汽车屮，有1/3是日木汽车。其屮规模位居ttt界第三的丰四，2005年度销伟额达到21.04力亿日元（约合1830亿美元）；利润为1.8783力亿日元（约合163亿美元），12连续6年创丿力史新高;其净利润达到1.37刀亿日元（约合119亿美元），C连续第四年创新高。根据今年第一•财季（3-6月）的优异表现，丰山预计2006年度利润还将创新高。同时，丰山还是标准普尔信用的最高等级（AAA）,也是全球惟一拥有该评级的汽车制造商。而丰田一骑绝尘的背后，却是美国汽车公司纷纷陷入亏损泥潭无力自拔——“老人”通用汽车，去年竟巨亏86亿美元!而“老二”福特，去年虽盈利20亿美元，今年一季度便巨

3、亏12亿美元跌入谷底；“老四”戴姆勒・克莱斯勒去年利润也不过61亿美元……也就是说，丰山一家的净利润，就比欧美三人汽车公司的利润总和还多！分析家们预计:丰山将很快成为全球头号汽车制造商。然而，日木制造业在很多人看來，依然封闭保守，缺少战略意识，缺少技术创新，缺少金融底蕴，也缺少眩日的营销。日木人，似乎只有制造，朴素得很——但就凭借独到的制造体系（丰山生产方式，TPS）,丰田却创造了同行最丰厚的利润、最稳定的成长，与最坚实的竟争力！身为“世界工厂”却血临“利润危机”的中国企业，实在没有理由不去“制造为根”的日本、不去“利润丰厚”的丰山，学习求索，探杳究竟！2006年春夏之交，当以“提升小国制

4、造业竞争力”为己任的《屮外管理》杂志责无旁贷地担起这个重任，与北京川产联企业管理小心一起组织屮国企业家访日研修时，屮国企业家异乎寻常的参团热情，使我们切身感到:此行虽然是名至实归的“访日第一团”，却早U是屮国企业所热切期盼的。而屮国企业家旺盛的活力，必将在Id后令全世界胆寒！'‘十五而志于学”。市场经济一路走來15年，为了新高度，《中外管理》与中国制造业同路出发，走进丰皿。摆脱美国式管理的局限“丰［□的利润是省出来的！”当面对独领风骚的业绩，日木的TPS专家如是解释时，想必很多屮国企业家都会感觉难以置信。是的，不论是MBA教程与哈佛讲堂，还是波特、韦尔奇的理论与实践，我们都从未听过这种“奇

5、谈怪论”。不错，直到深入丰我们才恍然发现：口己原来一直都是摸象的瞎子——在过去15年里，我们心日中的“管理”，其实只是“美国式的管理”。人们也已经很习惯将美国式管理的一切逻辑与演变，当作管理的-切逻辑与演变而浑然不觉，仿佛我们对呼吸的忽略。惟有亲临现场，只有身临其境，我们方有“一叶障日”的顿悟。其实，管理哲学、管理体系、管理工具、管理执行的片片天地，都远比我们在国内守着畅销书与互联网，要广阔得多……因为，管理是实践。正如我们这次走访的著名汽车配套商日本电装公司所提出的：“百闻，不如亲身感受。”有了冲击，方有思考;有了思考，才会进步。所以，我们不妨借丿I」对比一系列关键词的方武，将此次记者所

6、感受的美日管理思维差异在此简明呈现。经营战略vs内部管理美国管理思想显然更强调战略（泛指通常所说的“经营”）的重要，更强调如何选择做一件“正确的事”，而不是“把事做正确”。因此，企业应该根据经营状况來决定采取什么样的管理方式。于是，深受影响的屮国企业界和管理学界，也儿乎到了言必称“战略”的地步，甚至推而广之，把各种企业行为都叫做“XX战略”。但是资深丰田生产方式专家佐佐木元却不以为然，他认为：“经营”与“管理”（指狭义的内部管理）关系密切，却又不同。而两者的关系，借用道家的思想表达:经营是“阳”，而管理是“阴”；经营是冇形、看得见的竟争，管理是无形、看不见的竞争。道家认为自然Z法在于“阴生

7、阳”。因此在企业运营小，也应该是用管理控制经营，而不是相反。那种用经营來控制管理的做法，是无法持续有效的。而丰山的TPS系统，就是-种不断改善企业内部运营效益的管理方式。丰田用一•个简洁的公式表达了两考的关系：战略经营企业价值二内部管理在这个公式里，虽然从理论上看，两个因索都在制约着最终的企业价值，但现实中并非如此。佐佐木元认为：“经营”都是阶段性的，因而价值是相对的;而“管理”却是永恒存在的，因而价值是绝对的。此外，“