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1、2012工作总结及2013工作规划2013,我们可以做的更好!技术部李耀光工作总结及规划-目录2011年工作回顾问题总结进步体现2012年工作规划2个月主要工作技术支持l山东电信客户厂验项目（客户1汇报）l项目投标：天津电信、辽宁联通、邯郸移动、内蒙移动、山东联通技术标书应答lISO户外机柜增项认证lTLC前期工作准备2个月主要工作技术管理l订单配置，涉及公司走线架、2光纤槽、光缆分纤箱、宽带综合配线箱等等l技术文件的编制，指导书、检验文件l部分产品BOM清单的编制工作l工艺流程的前期制作2个月主要工作流程优化l技术部流程的梳理细化3l订单业务

2、流程l技术部职能的总体架构2个月主要工作质量控制l来料入库、成品出库质量检验4l部分过程控制l质量记录文件现状分析“问题分析，突出重点”123技术管理质量、工艺知识管理、人才•缺乏产品标准（产品型•质量记录不完善（表•缺少资源共享，无知识号命名、规格、技术指格、文档）沉淀标、产品说明、产品图•过程控制关键点待加•关键案例分析片）强•培训制度不完善•技术支持文件不健全•成熟产品仍然存在工（指导书疏漏、评审过艺缺陷程、关键问题点或注意事项、客户群管理）自我批判技能•业务技能需要精通•产品知识亟待储备融合•相关部门协调进一步加强•任务多容易疏漏进步•

3、好的想法、工作经验的落地实施尚存在欠缺自身提升Ø深入现场，熟悉产品、构造、工艺流程Ø亲力亲为，掌握各个环节ØODN原理、应用Ø技术部总体架构团队建设1打造技术精英团队培训上岗制；1以老带新制，提高新人技能；2内部技能交叉培训，取长补短，培养人才多面手；3推行知识管理，普及产品知识，总结典型案例，形成知识沉淀。产品工艺2产品工艺优化1梳理在制产品流程，分析总结；2搜集改进建议，优化作业工序，并固化实施；3设立关键环节控制点。质量控制3加强产品质量控制1过程控制：重点推进IQC、PQC质量监控的贯彻落实，提高执行力；质量标准：建立公司产品质量标准，

4、如检验、包装、存储等，并落地2执行；3质量记录：完善产品质量记录，达到标准化、表格化、高效化。产品管理4基础产品管理TLC认证操作指导书、工艺流程，产品介绍、说明书、分类及命名；1做好专利申请工作；2继续推行BOM,细化产品清单（命名、规格、型号、尺寸）；3建立客户群、产品系矩阵模型。架客户群、线产品系矩阵模型走金槽合纤铝光产品系架箱撑金m竖合线.5器A62走路1铝钢分扁光客户群1黑龙江2吉林3辽宁4。。。技术部SWOT分析SWOT态势分析强势劣势盈利产品系附加值低，竞争优势不突出走线架、光纤槽产品在东三省、华北部分核心技术掌控能力不足地区实现

5、规模销售技术团队匮乏，流动率高机会挑战运营商宽带提速需求，ODN大规模建设国内FTTX厂商竞争优势突出，如烽火、日海山东联通户外机柜技术团队培养不到位产品开发明星产品方向，旗帜！ODN设备市场规模较大，我们需具备差异性优势市场波士顿矩阵打造产品竞争力，重点做好相关产品认证和产品增长率工艺。现金牛产品利润主力明星婴儿走线架、光纤槽有稳定的客户群，但是也出现丢高单现象，所以仍然需要加强产品工艺，做专做实，打造泰达品牌，实现规模突破。现金牛瘦狗婴儿产品培育、转化。光分路器、熔配一体化模块需要不断投入以增强其竞争能力，重点发展为明星产品，实现较高市场价

6、值。高相对市场份额瘦狗产品淡化清理产品优势较弱，客户需求量较低、研发成本较高，不建议投入太多精力。我们的未来泰达辉煌……美好明天，我们携手共造！团队技术质量新的一年已经开始,祝愿在座的各位领导和同事,身体健康!开心幸福！谢谢大家！技术部