金方策公司业务手册.ppt

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1、深圳市金方策企业管理咨询有限公司业务手册二〇一二年一月一、综合篇2一、公司规模员工类别数量（人）资深专家5高级咨询顾问15中级咨询顾问12助理顾问15软件技术人员20市场5其它81、分子机构：咨询公司，软件公司、研究所、驻外办事处；2、成员组成：3金方策公司是专业提供人力资源管理研究服务、人力资源管理咨询服务、人力资源管理软件设计与开发、人力资源管理培训服务的综合供应商。综合供应商：金方策公司是集人力资源管理研究、咨询、软件开发、培训四位一体经营，为客户提供一体化解决方案的，国内最大的，最专业的人力资源管理综合服务

2、商之一。创建了具有中国特色的人力资源管理模式：可以根据不同客户的环境和条件度身定制管理体系，提供最有效的人力资源管理解决方案，建立人力资源管理平台，解决人力资源管理难题，提升企业核心竞争能力；金方策的服务是以为客户创造价值为目的：通过解决客户在经营过程中所遇到的人力资源管理问题，提高员工的工作绩效和效率，提高企业与员工工作的规范性及正确性，提高员工的工作热情和士气等帮助客户创造价值。二、主要业务4三、核心领域金方策公司既是一家典型的现代人力资源专业咨询公司；也是一家拥有自主产权的人力资源软件开发商；又具有强大的研究

3、能力和功能；她还有突出的培训能力。核心业务领域如下：研究：金方策长期研究人力资源管理，了解国内外人力资源管理的发展趋势；咨询：金方策深入研究客户的人力资源管理现状，为客户提供的每项咨询服务都能真正做到“量身定做”；软件：在帮助企业建立先进的管理体系的基础上，根据客户实际状况设计人力资源管理软件，使软件与企业的人力资源管理机制无缝对接；将当今先进人力资源管理思想与软件技术完美结合；保持软件“思想、方法和工具”的先进性、科学性和可操作性；培训：提供咨询式培训，既提供通用性人力资源管理课程，也定制开发人力资源管理课程。5

4、四、金方策优势金方策公司是国内最早一批提供人力资源管理服务的专业咨询公司；是具有一流水平的咨询公司之一；金方策是为数不多能够提供度身定制的、一体化的解决方案，以解决问题为核心的咨询公司之一；金方策公司是专业做人力资源管理，在人力资源管理方面的策略是做专、做精、做强、做大；金方策人力资源管理思想，经过多个阶段的发展，沉淀了大量优秀的人力资源管理经验、思想、方法与工具；十年来，金方策许多研究成果、运作模式和实践经验被广泛接受、认可、流传，在人力资源管理方面做了大量的创新工作；金方策的研究成果、运作模式和实践经验被广泛接

5、受、认可、流传，在人力资源管理方面做了大量的创新工作；多种管理模式被许多人力资源管理公司参考、学习；金方策的专业水平和能力在国内居于领先地位——在国内能提供人力资源管理软件的企业中，还没有一家具有金方策的咨询能力和咨询业务的业绩；金方策从创办至今，先后为国有企业、民营企业、外资企业、政府事业单位，学校等数百家单位提供过人力资源管理研究、咨询、软件和培训服务，涵盖了人力资源管理所有内容，解决过各种问题，实战经验非常丰富，并沉淀了一批人力资源管理专业人才。6五、金方策业务地域金方策业务及项目范围已经遍布全国90%以上的

6、地域。7六、金方策经营理念8七、金方策做过哪些研究？金方策公司对人力资源管理做过大量研究，主要研究成果如下：政府及事业单位绩效管理；股票期权激励；人性化绩效改进考核模式；任职资格（能力）模型；中国化任职资格管理模式；股东管理；董事会管理；薪酬调研；高层管理者激励；企业集团化管控模式；领导的科学性与艺术性；执行力的实现方式；基本素质的软件测评方式；平衡记分卡应用的失误；为什么大多数企业在绩效考核当中困难重重；如何使绩效考核更加有效更加简易；指标量化研究；9七、金方策做过哪些研究？（续）面试技巧；如何进行基本素质面试；

7、动态薪酬在企业中的应用；动态薪酬的定位系统和调节系统；量化管理与绩效考核；如何进行人力资源规划；行为调研的四种方法；电力行业的人力资源管理体系建设的特点；研发人员的能力测评；市场人员的基本素质测评；邮政系统的人力资源管理体系构建；金融危机与人力资源管理策略；金融危机下的人力资源成本控制。10八、金方策做哪方面的咨询？金方策公司是专注于提供人力资源管理专业咨询服务，主要服务内容如下：使命、愿景与核心价值观；组织设计和优化；集团化管控设计；法人治理；流程与制度再造与优化；职位分析；职位评估；考核标准体系设计；绩能改进型

8、绩效考核管理机制建设；任职资格(能力)管理；动态薪酬管理；招聘管理，调配管理，人才培养（培训）体系建设；国企改革与三项制度改革；素质能力模型设计及测评；人才测评与竞聘上岗；人力资源管理规划；......。11为满足不同规模企业的需求，我们研发出了多种版本的软件，完全实现了“信息管理+业务管理”的完美结合，可以满足不同发展阶段企业的需求：版本功能模块人事版组织