品管课QC人力精减计划11.ppt

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1、品管课QC人力精减计划制定：舒征云2011年6月30日一.IPQC人力精减进度二.IPQC工作安排三.产线配合事项四.人员能力要求報告內容：一.人力精减进度IPQC4月份人员实际编制：班长：2人IPQC:10人IPQC7月份人员实际编制：班长：2人IPQC:8人IPQC8月份人员计划编制：班长：2人IPQC:6人IPQC10月份人员计划编制：班长：2人IPQC:4人二.（1）IPQC班長工作安排1.早會交接與記錄2.檢驗文件、樣品、儀器準備與確認3.首件產品的再次確認4.檢驗記錄審查5.制程品質確認及異常問題的處理、追蹤與效果確認6.現

2、場QC工作品質（紀律）督導7.每日QC人員績效考核8.每周作業品質缺失提報9.QC人員月評比資料提報二.（2）IPQC后续工作安排1.早會交接與記錄2.產品首件（部分）、巡檢、入庫的檢驗及記錄3.產線不良品確認與數據統計，配合生计分析4.產線產品異常的提報/處理及改善確認5.使用之儀器、治具保養及每日重點工作交接6.现场作业手法和操作规范稽核，预防问题发生三.（1）首件尺寸配合1.冲压制程每日键盘单个首件全尺寸测量完毕需要将近1.5H，需要由专人负责才有利于人员精减1）首件和末件部分建议安排专人负责，那样可以减少现场QC的测量时间，让现

3、场QC人员有充足时间去巡检和稽核现场发现问题，提升自身能力，去发现分析和做到预防为主2）首/末件部分由专人做主要针对键盘类的和尺寸多的产品，一般的产品首件和末件由现场QC做3）关于首件生产需要送检，先由生产确认好结构和外观后再送检，并且最好制作一个首件送检单给品质，由品质进行检查4）生产送检时需要按照要求作业指导书先自检，谢绝没有经过自检的产品送首件，否则进行缺失提报，浪费工时5）首件可以生产先参照SOP进行测量，只要在规格内生产单位就可以先生产，品管会去确认首件部分三.（2）产线工作配合请产线干部培训员工上线前清楚明白作业指导书的内容

4、，并且针对里面的要求和以前的发生异常提醒，使员工明白什么必须做，什么不应该做制定产线全检目标，全检后不良率必须控制在多少以内产线还需要制定自检频率，防止批量性产品出现，按照作业指导书的要求执行针对品质提出之问题进行改善，如果有疑问可以申请要求工程更改作业指导书，在文件还没有更改好以前按照以前的作业标准书执行针对现场稽核方面的问题，在品管提醒要求无效2次后没有改善会通过邮件形式沟通，或者采用缺失提报形式四.人员能力要求1.品管人员：1）会看懂图纸，使用测量仪器2）熟悉冲压流程及问题点3）会品管的基本专业知识4）有现场稽核经验，能够发现问题

5、解决问题，然后朝预防问题发展5）有人员的培训经验（可以协助生产人员培训作业重点，讲解作业标准书）6）不良品改善及追踪7）需要有品质意识及坚持原则報告完畢敬請指導！