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时间：2020-02-02
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1、管理方格理论管理方格论的内容管理方格理论是研究企业的领导方式及其有效性的理论，是美国得克萨斯大学的行为科学家布莱克和莫顿在1964来出版的《管理方格》一书中提出的。这种理论倡导有方格图表示和研究领导方式。俱乐部型管理团队型管理中庸之道型管理贫乏型管理任务型管理+想要讨好-害怕被拒绝+想要保持不参与-害怕解雇+想要有所归属-害怕屈辱+想要通过贡献求得满足-害怕自私+想要控制掌握和支配-害怕失败补充两个领导方格方式这两个领导方式，是前面五种领导方式的联合体。9.1+1.9方格方式的家长主义。任何几种或全部的方格方式联合的机会主义。管理方格论给我们的启示1在对生
2、产的关心和对人的关心这两个因素之间，并没有必然冲突。2一个管理者必须在组织的要求和职工的个人需要，主动结构和体谅之间加以调节，找出最恰当的方式。3后来这种理论经由费德勒延伸为一种权变的管理模式。管理方格理论存在的不足1表格划分存在主观性。2二维的图表并不能概括复杂情况下的领导行为。39.9理想型的领导方式可能不是最佳的领导方式，要依据具体的情况进行评价。参考文献1毕蛟布莱克和穆顿的管理方格论理论[J].管理现代化，1990.（06）2陈筠祥管理方格与领导方式[J].企业改革与管理，1999.（02）3郭咸纲西方管理思想史[M],2004.9谢谢
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