物资公司行政制度汇编.doc

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1、物资公司规章制度汇编目录MULU一、会议制度1、党政联席会议制度22、总经理办公会议议事制度.33、党委会议议事制度54、物资公司领导班子例会制度8二、管理制度1、物资公司基本建设工程招投标制度92、出差管理制度（暂行）113、考勤、假期管理暂行办法134、2007年经营目标责任制考核管理办法205、2007年经营目标责任制考核管理办法226、领导干部班后及节假日值班制度257、公章管理制度268、办公用品管理办法299、物资公司车辆管理办法3110、房屋出租管理办法33三、财务制度1、物资公司大额资金使用制度342、应收帐款内部

2、控制制度353、备用金管理规定或备用金使用制度384、物资公司报销制度或物资公司财务审批制度405、物资公司合同管理制度436、货物进出库制度487、物资公司采购制度508、物资公司销售制度519、接待管理制度52152党政联席会制度一、原则在管理工作上应坚持"分工负责,科学管理,民主讨论,集体决议"的原则,凡属公司重要工作,原则上必须经过自下而上的征求群众意见,最后经党政联席会集体讨论,并按少数服从多数的原则做出决定.如遇特殊情况时,行政工作由经理做出决定,党务工作由党委书记决定.凡是由党政联席会做出的决定,班子每个成员都要无条

3、件的服从。二,组织党政联席会由经理或党委书记主持,有党委委员、行政副职分公司经理等人参加,根据公司工作需要,可召开党政联席会扩大会议,吸收有关科级领导参加.党政联席会时间可根据具体工作需要和班子各位成员的时间具体确定三,内容1、传达贯彻中共中央、自治区的方针、政策和文件精神及集团公司的各项要求。2、公司领导简要总结通报各自分管的工作执行情况，存在问题，并对下一步工作提出具体安排意见、执行措施和完成的期限。3、讨论决定本公司建设、发展等有关重大事项，并形成相应的决议。4.在机构及人事分配制度方面,根据公司的发展,讨论确定机构的设置,

4、并讨论决定单位干部的任免及后备干部的培养等问题.5.在财务工作方面,讨论决定各项经费的支出,公布公司的重大决策。.6.讨论公司的各类奖惩决定,如先进个人.劳动模范.违反劳动纪律处分等问题.7.讨论解决物资公司出现的临时性重大问题,并及时予以解决.8、对存在的问题进行研究提出解决方案，并对总体工作进行部署，提出具体要求。52总经理办公会议议事制度一、总经理办公会议性质：总经理办公会议是公司经营层的最高行政决策机构。二、参加会议人员：出席总经理办公会议的人员是总经理、党委书记、副总经理等。专项议题可通知有关人员列席会议。三、需要提请总

5、经理办公会议议定的事项主要有：（一）较重大的工作计划、经营和建设方案；（二）较重大的规章制度和管理办法；（三）聘用、解聘、奖惩事项；（四）职工工资方案、重要福利事项、年度考核鉴定；（五）其他必须由总经理办公会议讨论决定的事项。四、议题的形成：（一）凡提交总经理办公会议议定的事项，须经总经理、党委书记、副总经理等提出，由总经理确定。（二）议题确认后，由分管领导牵头组织调查研究，并提出草案（或初步意见），必要的还要征求各方意见、邀请专家论证、提出两个以上可供选择的方案。（三）提请总经理办公会议讨论决策的草案（或初步意见），必须形成文件

6、或打印文稿，并附上有关的政策、法律依据等背景材料，提前交党政办，再由党政办在会前发给与会者思考。五、会议主持人为总经理。特殊情况下，可由总经理委托出席会议的其他同志主持会议。六、议题的决定。一般议题，在讨论后，由主持人作出结论。重大问题的决策，须经与会人员充分讨论，由总经理作出决定，对于少数人的不同意见，应当认真考虑。总经理办公会议必须有半数以上成员到会方能举行。52七、会议指定办公室负责记录，配备专用记录本，准确记录会议内容。会议记录要入档永久保存。八、总经理办公会议议定的有关重要事项，一般应形成会议纪要、决定等文件。九、总经理

7、办公会议作出的决定，由分管领导负责组织实施。十、其他要求：（一）与会人员在会前应对议题进行充分研究和准备。（二） 严肃会议纪律，与会人员应按要求参加会议，不得缺席和迟到。因故不能出席会议时，要向总经理请假，请假的同志对会议的内容如有建议或意见，可在会议召开前向主持人提出。十一、出席会议人员要严格执行保密制度。52党委会议议事制度为了加强和改进党的领导，充分发挥党的领导核心作用，进一步实现党委集体领导的民主化、科学化、制度化、规范化，保证党的路线方针政策和上级党委的决定在物资公司贯彻落实，促进生产经营的顺利发展，制定本制度。一、党委

8、会议议事范围1、传达贯彻中央和上级党委指示以及上级召开的重要会议精神。2、研究决定党委具有长远性、全局性、战略性的重要事项。3、研究决定年度党组织工作的计划、总结等。4、研究决定召开党委工作会议、增补党委委员、纪检委员等事宜，并对提交上述会议决定或