促销人员考绩评分表.doc

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1、6.26促销人员考绩评分表年月日所属办公室职务（务）姓名工作内容评分项目职务别评分比例说明初评分数复评分数综合评语（一）.（二）.（三）.策划力105对业务综合规划营运的能力1234512345领导统御1010领导、知道、激励部属的能力1234512345创造力101010洞悉事态发展及革新改进工作的能力1234512345判断力101010对事物分析、理解、判断及作出决策的能力1234512345成本意识101010厉行节约、控制成本的意识1234512345责任感101010积极完成工作责任的努力程度1234512345合作协调能力101010对适应合作及协

2、调完成所交付工作的能力1234512345业绩151010完成工作之速度、数量、品质及具体的成果1234512345品德操行151515执行工作之操守、个人修养及爱护公司之观念1234512345工作知识1015具备执行工作所必须之基本常识与专业知识1234512345学习能力10对工作技术、知识的接受、教导及自行研究的能力及热诚1234512345总分职务别评分比例编号：（一）专员以上人员；（二）科长以下股长以上人员；（三）一般职员续表全年度考勤记录累计考绩等级事病婚娩丧休公路迟矿奖惩□晋阶□晋阶加个月薪资额□考绩奖金个月薪资额□不奖□降阶合计日时受奖加分受罚

3、减分考勤加分考勤减分得分核计职务别评分比例编号：1.专员以上人员；2.科长以下股长以上人员；3.一般职员