广州本田5s培训资料.ppt

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1、5S推行培训5S总述什么是5S5S活动的目的和目标推行5S的作用5S的内容与实施5S实施的技巧5S的自我检查结束语5S什么是5S5SSHITSUKE素养SEISO清扫SEITON整顿SEIRI整理SEIKETSU清洁5S活动的目的和目标5S提高员工的综合素质；创造洁净舒适的工作环境，以生产出高品质的产品；为广州本田建立优秀的企业文化，塑造良好的企业形象出力；争创明星企业，扩大企业的社会知名度和好感度，形成良好的社会效应。目的5S活动的目的和目标5S人员参与率达90%以上；85%以上的物品实现定位管理；现场的不要物为0。目标推行5S的作用5S提升企业形象；加强员工归属感；减

2、少浪费；保障安全；提高效率；保证品质。5S的内容与实施——第1步：整理5S整理将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的，将不必要的物品加以整理。要有决心，不必要的物品应果断地予以处理。注意：目的：腾出空间，活用空间；防止误用、误送；保持工作场所干净整齐。5S的内容与实施——第1步：整理5S整理的要诀先按以下标准对物品加以区分，然后按类别进行处理。不能用的物品不再使用的物品1年内可能会再使用的物品6个月到1年左右用一次的物品1个月到3个月左右用一次的物品每天到每周用一次的物品清理出工作场地，作废弃处理。清理出工作场地，存放在储存室里。留在工作场地，随时取用。办公区及物料架

3、、仓库中的物品；办公桌、文件柜、物品架上的物品；过期的图表、单据、文件、资料等；私人物品；生产现场堆积的物品。5S的内容与实施——第1步：整理需要整理的事例5S5S的内容与实施——第2步：整顿5S工作场所一目了然；减少寻找物品的时间；整整齐齐的工作环境；清除过多的积压物品。整顿把整理后留下来的必需物品按照规定的位置摆放整齐，并加以注明、标示。这是提升效率的基础。注意：目的：5S的内容与实施——第2步：整顿5S腾出空间；规划物品摆放的场所及位置；规划物品摆放的方法；张贴标识；对摆放好的物品加以标示、说明。整顿的要诀清理掉不要的物品后，将留下的有用物品定点、定位地摆放整齐。这

4、样不仅可以使空间变得更加宽敞，同时还能减少寻找物品所用的时间。操作个人办公桌上、抽屉里的物品；文件、档案进行分类、编号或颜色管理；原材料、零部件、半成品、成品的堆放及标示；保持通道、走道的畅通；消耗性用品（抹布、手套）的定位摆放。5S的内容与实施——第2步：整顿需要整顿的事例5S5S的内容与实施——第3步：清扫5S保持干净亮丽的环境；减少脏污对品质的影响；减少工业伤害事故。清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所的干净、亮丽。要做到制度化、责任化。注意：目的：5S的内容与实施——第3步：清扫5S建立清扫责任区；执行例行扫除，清理脏污；调查污染源，予以杜绝

5、；建立清扫基准，作为规范。清扫的要诀将工作场所彻底打扫干净，尤其是不易打扫的死角地带，确保设备工具的正常使用和产品的高品质。操作办公桌面脏乱，有粉尘、水渍；未做处理的垃圾、废品；玻璃、门窗不干净；水管漏水、噪声污染；未修理的破损物品。5S的内容与实施——第3步：清扫需要清扫的事例5S5S的内容与实施——第4步：清洁5S通过制度话来维持成果；随时发现问题，及时修正。清洁将前3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持效果。要形成制度，并定期检查评比。注意：目的：落实前3S的工作；制定目视管理、颜色管理的基准；制定检查方法；制定奖惩制度，加强执行；维持5S意识；领导带头做起

6、，定期巡查。5S的内容与实施——第4步：清洁清洁的推行要领5S5S的内容与实施——第5步：素养5S培养具有良好习惯、遵守规则的员工；营造积极向上的团队精神。素养人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。要坚持不懈地教育，才能养成良好习惯。注意：目的：持续推动前4S至习惯化；制定共同遵守的有关规则、规定；制定礼仪守则；教育与训练（加强新进人员的培训）；推动各种精神提升的活动。5S的内容与实施——第5步：素养素养的推行要领5S5S实施的技巧5S红牌作战整理：清楚地区分“要”与“不要”的物品，找出需要改善的事情、地方、物品等；整顿：将不要的物品贴上“红牌”，将需要改善的事

7、情、地方、物品用“红牌”加以标示；清扫：对有油污、不清洁的设备，藏污纳垢的办公室死角，不该出现在办公室、生产现场的物品贴上“红牌”；清洁：减少“红牌”数量；素养：努力减少“红牌”数量。5S素养努力减少红牌数量5S实施的技巧红牌作战整理划分“要”与“不要”清洁减少红牌数量整顿将“不要”的贴上红牌清扫对不清洁的设备、物品贴上红牌5S5S实施的技巧目视管理目视管理是一种很简单、又很有效果的管理方法。其标准是：“一看便知”、“一目了然”。交通信号灯的例子看到或接收到信号后，我们就能迅速而清楚地知道状况是怎样的，并知道应该怎样做。5S5