销售团队PK方案.doc

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1、华炬集团河南华炬生物工程有限公司销售团队PK方案为了提升6月份整体销售目标，充分调动与激发销售团队的积极性与突破性，现作出调整销售团队工作态度、工作心态的措施，现以营销中心两位负责人为表率，划分两个市场各自分配团队人员进行为期一月的突击营销，具体方案如下：一、罗总负责陕西市场销售目标万元销售利润万元二、潘总负责山西市场（运城客户除外）销售目标万元销售利润万元考核目标：1、销售业绩完成目标的%2、销售利润完成目标的%考核激励：1、两位负责人工资抽出元作为考核工资2、未完成销售目标、销售利润或两组对比失败的一组扣除考核工资3、完成销售目标及销售利润的除考核工资全额发放外，公司另拿出现金作

2、为激励。4、如两组均未达到销售业绩、利润目标要求的，则取销售业绩、利润目标高的一组执行第三项规定。5、最新可编辑word文档华炬集团河南华炬生物工程有限公司如两组均达到销售业绩、利润目标要求的，则取销售业绩、利润目标高的一组执行第三项规定。1、如两队均未达到销售目标及销售利润的%，均不发放考核工资。2、两位负责人针对所负责市场选派区域业务人员亲自带队进行。[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]最新可编辑word文档