(最新)一生中绝对要经历的一次洗礼.doc

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1、一生中绝对要经历的一次洗礼『从课程中您会领悟到』　　1.10大定位成功的关系　　2.9大创造非凡成就的核心理念　　3.101项基业长青型企业的共识　　4.208个决定一生成就的价值观　　5.16个高效人士的习惯　　6.7大三倍速业绩增长的管理杠杆　　7.8大管理现代化的信息化平台　　8.912大成就行业顶尖位的商业思想　　9.20种团队中的无效成员　　10.22个绝色团队的与众不同的特征　　11.6项打破世界记录的魔鬼修炼　　12.51项企业领袖的真我风采　　13.9重企业家从优秀到卓越的洗礼　　14.7剑服务创造知行合一『课程大纲』时间进程主题内容第一天8:

2、30进场 　清晨冥想上午 团队学习　1.团队公约　2.相见欢　3.共同语言第1单元领袖的成功理念　1.成功的定义　2.成功的含义　3.成功的十大关系　4.学员研讨下午晚上第2单元领袖的思维方式　1.成功是因为态度　2.我是我认为的我　3.我是一切的根源　4.不是不可能　5.山不过来，我就过去　6.每天进步一点点　7.决心决定成功　8.天助自助者　9.太棒了第3单元领袖的团队共识　1.卓越团队的101条共同语言　2.价值观　3.学员研讨20:30课程结束  第二天8:30进场 　清晨冥想上午第4单元领袖的商业思想 　1.生产人　2.轻公司　3.风险逆转　4.插上

3、互联网翅膀　5.粘性漏斗　6.后端收益　7.让钱工作　8.长尾理论　9.聚焦原则　10.几何增长定律　11.只为结果买单下午第5单元领袖的管理工具　1.文化杠杆----快乐基金　2.方法杠杆----头脑风暴　3.诊断杠杆----修路原则　4.激励杠杆----行动力按钮　5.教练杠杆----"猴子"管理　6.效率杠杆----六点优先工作制　7.能力杠杆----EAP在线企业能力管理平台晚上  　1.学员研讨20:30课程结束  第三天8:30进场 　选领袖上午第6单元领袖的风采　1.领袖必备的3个条件　2.领袖的"能力"风采　3.领袖的"信念"风采　4.领袖的"

4、态度"风采　5.领袖的"素质"风采　6.领袖的"精神"风采下午第7单元领袖的风采　7.如何打造卓越的团队　8.如何成为出色的队员　9.企业家从优秀到卓越的9重洗礼  消化与吸收　1.在本次课程当中我学习到最重要的观念与方法是什么？　2.本次课程后我要立即着手改变的事情是什么？　3.重新规划成功人生　4.自我训练跟踪计划　5.团队训后跟踪计划　6.训后深化跟踪培训　7.爱的分享20:30课程结束     『领袖的风采助推中国企业发展的十年』1998年　08月《领袖的风采》第一次走上讲坛，取得巨大成功；1999年　04月《领袖的风采》进入苏州三星电子,三星电子主要

5、骨干600多人参加培训,同年《领袖的风采》走进可口可乐2000年　05月《领袖的风采》走进世界五百强惠普公司2001年　11月　《领袖的风采》第一次走出国门，到吉隆坡讲课。2002年　06月东方希望集团引入“领袖的风采”培训，董事长刘永行在课程中做出感人至深的评价。2002年　08月《领袖的风采》被强生医疗公司引入内训，被强生大区经理誉为“价值600万美金的一堂课！”2003年　02月《领袖的风采》走进华硕，随后在2年35次引入华硕，受训人数高达5000人。2004年　09月《领袖的风采》单课学员突破3000人2005年　11月　《领袖的风采》走进长虹，长虹1

6、00多位高层参加培训2006年　09月《领袖的风采》成功授课第500场2007年　06月《领袖的风采》DVD发布会在北京召开2008年　03月《领袖的风采》全新重大改版『领袖的风采屡创管理培训界记录』　　·中国最具震撼力的课程之一·中国最早的原创管理励志类课程（始于1996年）·中国受训学员人数最多的课程之一（10年超过36万人次）·中国学员满意率最高的课程之一（10年年均超97%）·同类课程盛誉最长的课程之一（课程历经不衰已达10年）·世界500强在华企业参加家数最多的管理课程之一（至今已达150余家）·单个企业同时受训人数最多的管理课程之一（单次人数高达3

7、000多人）·中国最受企业家认同的原创管理课程之一·授课时间累计最长的管理课程之一（累计授课时间长达12000小时）『企业家见证』　　100多位亿万富豪、数千位知名企业家与您见证，《领袖的风采》无穷魅力、超强震撼力和奇特的力量！　　与《领袖的风采》同行，与智慧和梦想携手！（2001年中国首富）东方希望集团总裁刘永行我深深震撼，这个课程让我们认识到，我们每个人都可以那么棒！（2002年6月，《领袖的风采》培训现场，当东方希望集团中高管团队打破世界纪录后，东方希望集团总裁刘永行先生被课程效果极大触动）中国女鞋第一品牌百丽集团总经理盛百椒这个课程给我们太多太多的感悟

8、，迄今为止，它是对我内心最大的一次冲击