跨国公司与技术进步.ppt

《跨国公司与技术进步.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、跨国公司全球生产网络与中国产业的技术进步厦门大学国际经济与贸易系林季红跨国公司国际生产和经营的新趋势全球化——生产一体化价值链切片（slicingthevaluechain）——分散化生产——垂直专业化分工——跨国公司全球生产的非一体化趋势垂直一体化（verticalintegration）——垂直非一体化（verticaldisintegration）——全球生产网络（GPNs）内部化——外部化层级制——网络型组织全球生产网络的概念全球生产网络（GlobalProductionNetworks,GPNs）是为生产和提供最终产品和服务的一系列企业之间的关系，这种关系将

2、分布于世界各地的价值链环节和增值活动连接起来，形成了全球价值链，它构成了全球化的重要微观基础。ErnstDieter,PaoloGuerrieri(1998),InternationalproductionnetworksandchangingtradepatternsinEastAsia:Thecaseoftheelectronicsindustry.OxfordDevelopmentStudies,26(2).Dicken,P.andHenderson,J.(1999),Makingtheconnections:globalproductionnetworksinB

3、ritain,EastAsiaandEasternEurope.AresearchproposaltotheEconomicandSocialResearchCouncil(July).全球生产网络（GlobalProductionNetworks）是指跨国公司通过对外直接投资所形成的一种公司内国际分工结构，它主要反映了跨国公司子公司的空间布局、结构以及相互关系。跨国公司通过对外直接投资，生产的各个环节根据各个地区的不同特点配置到不同的国家。全球生产网络作为一种复杂的生产组织方式，弥补和充实了除市场和企业这两种方式之外的大量中间产品的交易和中间状态的交易组织。跨国公司建

4、立全球生产网络的目的主要是为了在低成本地区获得灵活的、专业化的供应商。ArndtandKierzkowski（2001）使用“片断化”（Fragmentation）来描述生产过程的分割现象，这种生产过程在全球的分离是一种全新的现象，使得同一价值链条的生产过程的各个不同环节通过跨国生产网络被组织起来，这一跨国生产网络可以在一个企业内部完成，也可以由许多企业分工合作完成。全球生产网络分类Gereffi(1999)[1]按照驱动力的不同将价值链分为购买者驱动价值链(Buyer-drivenvaluechain)和生产者驱动价值链(Producer-drivenvaluecha

5、in)两种类型。购买者驱动价值链是指以行业中的零售商、品牌营销商为领导厂商，在全球建立生产网络，主要从事服装、鞋帽、玩具、家居用品等劳动密集型产品的设计、生产与营销活动，网络中的领导厂商通常在设计、品牌与营销方面有突出优势，并控制整个生产网络。在这种生产网络中，领导厂商按国外买方的要求组织发展中国家的分包商进行生产，提供成品来进行。生产者驱动类型是指行业中的制造商成为网络的领导厂商，由他们在全球形成生产网络，领导厂商主要从事汽车、飞机、计算机、半导体和重型机械等资本、技术密集型产业的设计、制造、销售活动，领导厂商往往在资本、技术方面拥有独特优势。[1]GaryGeref

6、fi,ACommodityChainsFrameworkforAnalyzingGlobalIndustries[Z].DukeUniversityWorkingParper,1999.全球生产网络参与主体全球生产网络参与主体既包含跨国公司原有的独资公司、合资公司，也包含外部的独立供应商、经销商和其它合作伙伴。在全球生产网络中存在公司内部、公司之间两种交易协调机制，它兼容了传统二元治理模式（公司内部治理和市场治理，企业与市场）的种种优点，从而使生产组织、交易更有效率，综合成本更低。按与领导厂商产权关系的变化，其结构如图所示：子公司和分支机构合作协议（标准联盟等）R&D联

7、盟独立供应商独立承包商公司之间分销商合资企业公司内部领导厂商全球性的领导厂商大体可以分为两类：一类是品牌领导者，主要是指那些通过销售全球性品牌而获得市场地位的企业，它们并不在意产品的设计和生产是在企业内部进行还是通过外包方式完成的；另一类是全球性合同制造商，它们建立了自己的全球生产网络，提供一体化的制造服务和全球性的供应链服务(通常也包括了产品的设计)。领导厂商作为战略协调人处于网络的中心，是全球生产网络的主导力量。领导厂商的战略与行为对网络中供应商及其它网络主体的成长、战略方向及其在网络中的地位具有直接影响，其竞争优势主要来源于对关键资