标准化（工程管理制度保密修订稿）.doc

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1、标准化（工程管理制度保密修订稿）　　（二）工程管理制度工程管理制度　　一、施工图管理办法第一章总则第一条为提高施工图在项目实施过程中的管理水平，促进管理的规范化、系统化，确保项目实施满足发包人及设计要求，制定本办法。　　第二条本办法适用于本项目施工图领取、发放；图纸会审；变更及竣工图编制等与施工图相关的过程管理。　　第三条施工图是项目实施的依据，对质量、进度、成本目标的实现至关重要。　　在项目实施过程中所有形成的与施工图有关的资料应妥善保管，在项目完成后纳入竣工资料。　　第四条所有与本工作相关的工作人员，应具备相应的专业技术素质和相应的工作技能。　　相应的主管负责人应为相关的管理人员提供必要的

2、硬件条件以及相关的技术资料。　　第五条所有与本工作相关的工作人员，应按照本办法确定的工作程序认真履行自己的工作职责，确保本办法落到实处，以不断提高本集团施工管理的能力。　　第六条施工图管理实施主体是项目实施单位，项目实施单位的主管是该项目实施的本管理办法的管理责任人，项目技术负责人是该项目实施的本管理办法的实施责任人。　　第七条项目实施单位应对所属分包工程负责，分包单位的施工图管理应纳入到其项目管理之中，项目实施单位项目技术负责人应检查、督促，确保其按照本办法的要求实施管理。　　第八条施工图及变更等与施工图有关的资料均属技术文件，除应按照本办法要求进行管理，还应符合集团相应的文件管理规定。　　

3、第九条施工图管理纳入技术保密管理程序。　　第二章图纸管理第十条图纸领取（一）项目实施单位技术负责人应在需要时或合同约定的时间内，联系发包单位有关部门，领取不少于合同约定数量的施工图。　　在领取有困难时，可提请该项目承接单位经营部门予以协调。　　（二）领取签收时，应在注明领取人与领取时间前，按照下列要求进行检查　　1、图纸套数符合合同约定；　　2、每套图纸的编号与签收目录一致；　　3、图纸的审核、签章手续齐全；　　4、图纸表达的内容完整；　　5、配套使用的院标图集齐全；　　6、图纸选用的验收标准符合合同约定；　　7、图纸的卷面清晰。　　（三）当领取的施工图不符合上述要求时，应及时提出或在24小时

4、内，以书面形式与图纸发放单位协商处理办法。　　（四）对施工图出图手续不符合现行国家或地方相关规定时，应尽可能拒收，如应发包人要求予以接收，应在24小时内书面提请发包人或由其书面界定该图的用途及适用范围。　　（五）如领取的施工图是对原施工图的替代，则项目技术负责人除应按照本办法的要求对新、旧进行控制外，还应在新图上注明被替代图纸的编号及变动时间。　　第十一条图纸发放（一）项目实施单位技术负责人，应先将接收的施工图，交由项目资料员登记建档。　　并根据项目管理分工拟定发放范围，督促项目资料员在收到施工图24小时内发放到相关管理人员。　　（二）图纸领取、发放均应建立记录，记录应含有图纸名称、数量、图纸

5、编号、领取(接收)人、领取(接收)时间、备注等。　　（三）项目实施单位应保留不少于合同约定做为竣工图需要的数量，项目技术负责人及资料员还应各保留一套，以备查询与核对。　　（四）当施工图不能满足项目实施需求时，可使用复印件，复印件图纸的卷面应清晰。　　项目技术负责人应在复印图签署姓名及时间，并加盖项目部印章。　　所有复印件应在使用后收回，并集中销毁。　　第十二条图纸回收（一）因变更或发包人要求需要收回部分施工图时，技术负责人应在接到书面通知的24小时内，指导项目资料员进行回收。　　（二）收回的施工图应及时返还给发包人，但项目实施单位至少应保存一份至工程竣工结算完毕。　　项目资料员在办理返还手续时

6、应请发包人签收，并保存交接记录。　　（三）如相关项目管理人员已领施工图但不再使用时，项目资料员应及时收回。　　工程竣工时除保留编制竣工图需要外，其余应返还发包人。　　但如工程未办理结算，项目实施单位至少应保存一份至工程结算完成。　　第十三条图纸修改（一）项目技术负责人在收到变更要求时，应对其进行审核，确保本变更与相关后续项目实施无矛盾，并评估变更对项目实施的影响程度。　　确认接收变更后，项目技术负责人应签署交由项目资料员发放。　　（二）项目相关管理人员在收到书面修改要求24小时以内，应在施工图相应位置予以划改标注，并注明变更编号及变更时间。　　划改的绘制应符合国家现行制图标准。　　第三章图纸会

7、审第十四条图纸会审一般要求（一）施工图会审的目的是领会设计意图，明确技术要求，修改设计疏漏，针对难点部位寻求处理方法，确保项目能够按图实施，以满足业主、设计要求。　　是项目实施前的一项重要施工准备工作。　　（二）项目技术负责人在接收施工图时应与业主沟通，对图纸会审的时间予以确认，但宜保留不少于5天的时间用于图纸学习。　　（三）图纸会审原则上由项目实施单位独立实施，但其上一级技术主管应检查、督促，必