研发项目管理评价.ppt

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1、研发项目管理之评价研发项目管理之开发计划①新产品开发计划之决定②新产品企划书的决定③真的品质特性代用特性、品质目标④量、价格、时期、对象第七章、设计评审（DR）一、什么是设计评审（DesignReview)是一种事先分析的方法，是有计划、有组织、有系统的对设计进行评价，可防止由于不够慎重而给设计上带来的麻烦，可防止由于设计失误所造成的事故和损失，可以将公司内相关领域经验丰富的专家的整体智能予以组合，进而确保产品在市场上的质量，寻求最恰当的成本，以高效率进行设计开发而开展的一项活动。二、设计评审的种类和实施时期虽然DR的实施次数和时期由于产品的种类和计划的编

2、制方法不同而不同，但应将以下的三项DR作为核心予以实施，即：1.构想DR（ConceptualDesignReview)2.中间DR（ConceptualDesignReview)3.最终DR（ConceptualDesignReview)三、设计评审的动作参加DR活动的人员构成；已成立新产品开发委员会的公司，由评审委员担任评审工作，如无则由项目负责人，挑选有关专长及有经历之各单位人员成立评审小组，负责评审有关设计作业的结果；DR人员的任务；DR活动应准备的资料；DR人员的任务成员必须具备下列特性：有客观判断能力对材料、零件有专业知识了解各种加工的能力与测

3、试能力有成本分析能力熟悉法规、同业规定与本业的基本要求有硬件专长或软件专长等四、DR活动实施过程中应注意的事项应组成开展DR活动的全公司性质的机构，对参加人员的选定必须慎重，DR活动必须沿这基础的层次拓展开来，运作当中务必明确责权限之间的关系，设计评审不是设计考核，明确DR过程中讨论、研究的范围，参与人员会议上需全员发言，DR活动提出之问题，须有集中管理的体制。五、发挥DR的作用，提高设计能力编辑不合理设计的事例集，作为提高设计技术人员水平的培训数据，在开始设计之前，必须阅读参考以往类似不合理事例做为设计者的义务与职责，将改进后的方法作为设计标准，使其运用

4、到今后的设计之中。六、评审项目1.评审订购规范书：审查所有的材料零件、装置、组件等，是否合乎下列要求。不合的是否在不影响功能下做调整。a.标准品，容易采购，且有合格供货商b.订制品，但也在合格供应能力范围内c.能达成预期效果，又符合经济效益等2.FMEA的评审：需要时需进行失败模式分析，来检讨设计是否能达到某个安全程度，或是很不安全，需要再加强。3.成本与费用的评审：样品完成时，需要对产品成本的预估及开发费用的使用做一个审查，以了解最新的状况及帮助下一步的决定。4.其它有关评审项目七、评审结果与评审核准1、评审小组必须清楚的写出评审的项目、评审的结果，并做

5、出判定，以决定设计能通过或必须要等到设计修改后再评审，最后，项目需要经新产品开发的主任委员或授权人员核准才能进行下一步试样。2、此时项目有关文件、图面、规范必须依有关工程图管理办法编号、核准、发文与管制。八、设计评审范例：项目主要检讨内容负责人相关单位表单新产品设计开发提案1.产品规格需求2.产品生产或样品数量3.产品品质水准要求4.专利法规问题业务、生管、研发主管研发、业务、生管设计开发输入审查表设计开发评估1.产品设计开发难易度2.生产设备之合适性3.人员及进度之指定4.成本估算研发主管生管、品管、制造单位设计开发输入审查表设计开发输入审查1.客户需求

6、及RD进度是否已符合需求2.投入人员及资源是否符合需求事业处主管（代理人员）管理（业务）、生管、生技、制造、事业处主管设计开发输入审查表产品设计1.设计输入资料2.产品满足性RD人员与产品项目负责人或研发主管研发产品开发管制表设计图产品开发、设计变更记录表设计审查1.设计草图2.设计输入3.名项标准及设计惯例4.进度产品项目负责人或研发主管研发产品开发管制表产品开发、设计变更记录表项目主要检讨内容负责人相关单位表单试作与设计验证1.设计开发输入审查表2.检验记录RD人员与产品项目负责人研发、生管、生技、采购产品开发、设计变更记录表设计确认（验收）1.产品输

7、入内容及输出比较产品项目负责人或研发主管、业务与生管研发、业务、生管设计图产品开发输入与输出对照表设计输出1.产品开发记录表2.产品输入内容及输出比较表3.工程作业标准、BOM表、QC工程表和图面研发人员、产品项目负责人或研发主管发文单位、品管工程作业标准BOM表、QC工程表和图面开发承认、设变联络单第一次量产验证及设计结案1.新产品（试）量产追踪表研发、生客、品管、制程、组立等相关人员研发、生管、品管、制程、组立单位新产品（试）量产追踪表结案归档1.产品规格指导书2.开发承认、设变联络单3.产品开发输入与输出对照表4.产品相关之资料卷事业处主管管理、生管

8、、生技、制造设计开发输入审查表第八章、设计管理相关业务一、设计输入