PPT精选案例模板-项目事后检查演示文稿.ppt

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1、[项目名称]事后检查[名称]目标：陈述项目的原始目标列出主要规格（用于度量成功的项目）实际：概述在与目标的关系中实际发生的情况针对规格列出进度针对目标的业绩针对日程表的业绩计划：概述项目的原始日程表列出关键的里程碑实际：概述在与计划的关系中实际发生的情况列出原始日期（晚x周，早x个月等）方面的差别在质量方面的业绩质量目标：陈述项目的原始质量目标列出主要规格（用于度量成功的项目）实际：概述在与质量目标的关系中实际发生的情况针对规格列出进度在预算方面的业绩预算：陈述项目的原始质量目标列出主要的成本目标、支出限额实际成本/支出：概述在与预算的关系中实际发生的情况列出目标和限额方

2、面的进度事后检查按部门项目规划如何规划项目？谁负责原始计划？原始规划如何起作用？是否指派了正确的人员？项目是否从最初进行了良好定义？是否有实际的书面计划？如何交流项目计划？计划的执行情况如何？该计划是否为一个优秀计划？哪些方面较优秀？还缺少哪些内容？该计划是否具有实际意义？如何随时间完善该计划？更改是好还是坏？更改是如何影响项目的？主要改进方面：提供针对性较强的建议。项目规划计划是否合适？研究与开发如何管理研究与开发？如何通过研发部门管理项目？团队数量、人员数量、报表结构等。效果如何？是否有改进？研究与开发小组如何交流采用哪些方法、日程安排等它的效果如何？研究与开发

3、研发部门的效率如何？确定与解决技术问题是否很早就确定了问题？是否很好地解决了问题？哪些措施起作用？不起作用？能否更好？估计与执行估计是否与实际情况紧密相连？哪些内容有助于用户进行有效地估计？哪些内容导致用户进行错误地估计？项目管理如何管理项目？会议：人员/时间/频率会议的效果如何？交流：人员/时间/频率交流的效果如何？更改：如何跟踪、交流更改的效果如何？其他方法：电子邮件、日程表、数据库、报表等。制造是否为接收产品而适当地准备了团队？BOM与文书工作是否完备并且准确？是否预订并准备了资料？产品是否符合制造目标？是否存在意外的延迟或问题？质量保证与支持如何度量产品质量

4、？这是否有效？如何将最终产品与质量目标进行比较？如何解决质量问题？是否适当地准备了支持团队？产品质量是否与支持资源一致？营销定位是否符合最终的产品？定位是否成功？适当？有效？产品上市是否有效？是否高效地实现了营销计划？产品与上市是否符合营销目标？销售渠道与销售人员是否对产品有正确地了解？产品和消息是否符合客户需要？日程安排是否正确？成本是多少？初始销售如何与目标进行比较？如何接收产品的？重要经验教训哪些措施正确用快速项目符号总结效果良好的特定事物使用特定示例：“每天15分钟的上午状态会议效果良好”而不是“团队交流良好”。分发或列出特别有用的窗体、过程、报表等的网络位置。哪

5、些措施错误用快速项目符号总结导致问题的特定事物尝试隔离导致问题的特定态度、过程、方法日程表等问题团队如何响应问题？建议按照部门或管理级别，为未来的此类产品记录重要的建议分发此演示文稿的更详细摘要的文档或网络位置问题与注释