T精制车间安装施工方案.doc

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1、沈阳吉隆玉米生化有限公司S-PJT精制T车间设备安装工程施工方案编制:审核:批准:湖南省工业设备安装有限公司二O—一年十二月一、工程概况2二、编制依据2三、纽织管理2四、施工进度计划4五、施工资源配备5六、施工方法96.1通用设备安装96.2设备吊装156・3不锈钢管线施工安装17七、质量管理措施21八、安全文明施工23一、工程概况本工程位于沈阳吉隆玉米牛化有限公司厂内，工程名称为S-PJT精制T车间设备安装工程。主要工程内容：进口浓缩罐/结晶罐相关设备，并连接管道及附带设备，平台等安装，其屮浓缩/结晶罐设备总重量344.5吨，管道5000寸口，泵49台。工程重点主要在于

2、设备的吊装，由于现场条件限制，部分设备就位需用300吨汽车吊进行吊装。施工工期：2011年12月20□、2012年3月20口，施工主材全部由业主CJ提供。二、编制依据《通用机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-2009《现场设备、工业管道施工及验收规范》GB50236-98《通用阀门压力试验》JB/T13927-2008《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-2010《施工现场临吋用电安全技术规范》JGJ46-2005《工业企业厂界噪声标准》GB12348-2008《用电安全导则》GB/T13869-2008《建筑安全牛产管理条例》屮华人民共和

3、国国务院令第393号《工程测量规范》GB50026—2007《质量、环境与职业健康安全管理文件》XA010003-2009《施工技术与科技管理文件》XA130001-2008《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2002)技术标准符合施工图纸技术条件以及设备安装技术要求。三、组织管理3.1管理H标：3.1.1I程质量H标：确保一次性运行成功，质量合格。3.1.2安全牛产H标：杜绝死亡及重伤事故。3.1.3文明牛产门标：执行业主施工现场文明施工管理规定，创建文明施工工地。3.2施工组织机构设置网络图3.3项Fl法施工管理项H法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单

4、位的距离，项Fl管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是公司对工程项H实施的全权代表。这样就便于保证施工项H按照规定的H标高速优质低耗地全面完成。项H经理部实行项H经理责任制，保证各牛产要素在项H经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。3.4强化计划管理接受甲方专业负责人对施工程序进行工程进度及材料控制的管理。及吋报送施工总进度计划，并认真执行甲方代表在施工现场采取的进度控制调整措施。为加强工程计划管理，严格控制现场施工管理三要素：一是组织连续地均衡地施工；二是全面完成各阶段的各项计划任务或指标；三是以最低的消耗取得最大的效益。对各专业完工工期和各阶段的关键工期的严格规定

5、和硬性要求，以强化计划管理为重。3.5加强合同管理合同管理是工程项H管理屮最重要的工作Z--，是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，合同内容清楚地明确了双方权利义务和约束双方行为，有关的调整双方关系，协调双方工作条款，保证工程质量条款，保证合同实施条款，都是对工程施工顺利完成至关重要的。3.6加强成本控制加强工程成本管理，降低工程产詁成本，杜绝或减少工程的窝工和浪费，保证以较低的工程造价，较高的工程质量，满足业主和客户的要求。3.7技术管理工程的技术管理包括施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程，提出合理化建议，加强工程技术管理

6、，有助于确保工程质量和进度，工程屮推广应用先进的技术，合理的施工工艺。3.8人员管理3.8.1所有入厂人员严格服从业主的管理，遵守各种规章制度。3.8.2按吋参加业主组织的各种调度会议。3.8.3我方对安装人员要严格管理，安装人员发生的一，切违规违纪行为由我方负责。3.91程管理原则3.9.1本工程我方禁止转包和分包。如发牛此类情况，业主有权终止合同，由此引起的一切损失由我方承担。3・9・2我方坚决服从业主的统一管理、协调，同吋接受有关部门和工程质量监理单位对施工质量的全面监督。3.9.3I程项H管理要求：隐蔽工程验收将提前二天通知业主，在经甲方工程指挥部及有关部门验收后

7、方才进行下一道工序，单位工程质量以业主核定为准。四、施工进度计划4.1合同规定工期：2011年12月20口-2012年3月20口。4.2施工进度计划网络以关键节点为控制H标，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排，对整个工程的计划实施动态、优化管理，确保质量、安全，按期完成施工任务。进度计划表如下：时间（月R）12.20L1L101.201.302.102.202.283.103.203.30备注施工准备非标设备安装泵体设备安装平台楼梯等安装管道安装试压冲洗配合试车注：以上进度是在具备工作条件，材料、夭气等均无影响下编制的。3.