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时间:2020-02-06
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1、万达商业地产模式11一、万达商业地产的发展历程221.起步——为什么要做商业地产332.第一代产品——经验与教训济南泉城路万达广场南京新街口万达广场443.第二代产品——提高与缺陷武汉万达广场南宁万达广场554.第三代产品——突破与成熟上海五角场万达广场项目位于上海新的市级商业副中心——五角场,总建筑面积34万平方米,其中商业面积26万平方米,是上海体量最大、业态最全、商业设施最完备的项目。66北京石景山万达广场项目位于北京石景山区,面临长安街,总建筑面积30万平方米,其中商业和五星级酒店面积20万平方米。4.第三代产品——突破与成熟
2、77万达的发展史代表了中国商业环境下商业地产的必经之路5.总结88二、万达广场的产品模式991.选址10102.定位目标客群档次定位辐射范围项目规模11113.规划设计交通优先1212突出商业3.规划设计13133.规划设计功能分区超市楼娱乐楼百货楼综合楼步行街1414强调空间3.规划设计15154.业态组合主力店的作用比例控制空间分布1616三、万达的招商模式1717主力店与小商铺小商铺低收益高安全性黄金分割线高收益低安全性主力店1.万达如何选择商家如何解决三对矛盾1818租金与品牌1.万达如何选择商家如何解决三对矛盾1919连锁品
3、牌与当地商家1.万达如何选择商家如何解决三对矛盾20202.招商实施中的几大要素时间地域人员流程2121四、如何通过招商实现真正的“订单地产”2222技术对接先租后建共同选址战略伙伴四、如何通过招商实现真正的“订单地产”2323五、万达商业地产的两个独有模式24241.万达的商业地产产业链五、万达商业地产的两个独有模式2.万达商业地产的盈利模式2525六、对万达第四代产品的构想2626谢谢诸位!2727
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