便利店施工组织方案1.doc

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1、中德青年创新创业基地1#精品房装饰工程目录施工组织设计11、工程概况12、工程组织管理和现场施工管理方案23、主要分部、分项施工方法54、保证施工工期措施和施工进度计划135^施T人员及施丁机械调配计划166、质量保证措施167、安全及环保技术措施188、保证文明施工措施249、工程质量、保修和服务承诺2610、附表部分27附表1本工程拟投入的施工机械设备表28附表2劳动力计划表28附表3计划开、竣工口期和施工进度网络图28施工组织设计1、工程概况1.1工程特点及概况本工程为中徳青年创新创业基地便利店装饰工程，此次要进行装修装饰工程改造主要包括：土建、装

2、饰、工艺安装及附属工程等。建设地点为：青岛市黄岛区团结北路中德生态园内。1.2施工条件本工程招标文件中说明甲方已于施工前完成该工程的“三通一平。1・3主要施工内容改造内容本工程改造内容包括室内装修，拆除工程、电气线路改造等项目。1、装修部分：便利店改造：按施工图纸进行统一改造。2、安装部分：电气线路改造：综合布线，照明箱、灯具等各种用电设备、卫生间灯具、插座、开关等进行安装。室外电气线路改造：室外灯具进行安装、广告招牌和指示牌电源线的引入1.4设计依据1、设计委托合同2、根据甲方提供的土建施工图纸。3、根据中华人民共和国工程建设标准强制性条文。4、《中华

3、人民共和国建设内部装饰设计防火规范》GB50222-95;5、木工程设计均遵循如下规范和标准：《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001:《建筑内部装修工程设计防火规范》GB50222-95:《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001:6、国家现行的有关规范、标准和规定，工程建设性标准强制性条文。2、工程组织管理和现场施工管理方案在工程施工中，加强施工管理，保障施工人员的人身安全，以及避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护；选派作风正派、技术较硬，能吃苦耐劳的技术管理人员组建项目经理部。成立以项目经理为主要负责人的工程

4、质量领导小组和安全生产领导小组作为现场管理。作好工程安全、质量、成本控制、文明施工等方面的管理，力争展现出一个良好的企业形象，展示我们生产管理的综合现代化水平，争创文明工地。1.1施工部署1、施工组织机构根据工程的工期目标，以及我单位以往工程施工积累的丰富施工经验以及在装饰工程积累的经验，对工程进行策划并负责实施，科学管理，保证工程优质、安全、快速、有序的完成。每天召开各班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明夭的工作，解决施工中的问题。解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保施工快速优质顺利进行。2、成立

5、现场项目经理部本工程在施工现场成立“工程项目经理部”，按项目法主持施工，实行在公司职能部门监督下的项目经理负责制管理体制，公司至项目班组5、木工程设计均遵循如下规范和标准：《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001:《建筑内部装修工程设计防火规范》GB50222-95:《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001:6、国家现行的有关规范、标准和规定，工程建设性标准强制性条文。2、工程组织管理和现场施工管理方案在工程施工中，加强施工管理，保障施工人员的人身安全，以及避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护；选派作风正派、技术

6、较硬，能吃苦耐劳的技术管理人员组建项目经理部。成立以项目经理为主要负责人的工程质量领导小组和安全生产领导小组作为现场管理。作好工程安全、质量、成本控制、文明施工等方面的管理，力争展现出一个良好的企业形象，展示我们生产管理的综合现代化水平，争创文明工地。1.1施工部署1、施工组织机构根据工程的工期目标，以及我单位以往工程施工积累的丰富施工经验以及在装饰工程积累的经验，对工程进行策划并负责实施，科学管理，保证工程优质、安全、快速、有序的完成。每天召开各班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明夭的工作，解决施工中的问题。解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、

7、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保施工快速优质顺利进行。2、成立现场项目经理部本工程在施工现场成立“工程项目经理部”，按项目法主持施工，实行在公司职能部门监督下的项目经理负责制管理体制，公司至项目班组建立起有效的质监体系和质保体系，严格组织施工。施工组织管理机构图3、劳动力组织（1）根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队伍。（2）做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织特殊工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项

8、规章制度。（3）对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。2.21