(最新)项目风险评估报告.doc

《(最新)项目风险评估报告.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、ERP系统项目风险评估报告序号风险来源风险事件可能性影响性严重性预防策略行动1XXXHQ高层领导、中层干部与普通员工对系统的期望值不一致HHH+l加强与HQ沟通lXXXERP培训l宣传ERP知识l使HQ各职能部门的领导全力参与项目2XXXHB不满意As-Is分析H+HHl加强与HQ/HB沟通l与HB交流l与HQPE/PM交流，确定解决办法3XXXHQ项目实施范围的地点选择LHMl我方不主动与HQ探讨此问题l根据项目实际进展情况，与HQ沟通l与HQPE/PM交流，确定解决策略l与HB交流，了解其真实想法第4页共4页4XXXHQ关键

2、用户参与不够HH+Hl使HQ的项目小组全力参与项目l关键用户参与To-Be设计l每周五下午2点召开项目状态例会，HQ参加5XXXHQ客户业务策略调整LH+Hl加强与HQ沟通l定期与HQ的高层领导、各职能部门领导交流，掌握XXX业务策略的调整动向l使To-Be设计成为XXX未来业务调整的依据第4页共4页6XXXHQBPRMH+Hl加强与HQPE沟通lIBMPE与HQPE定期交流，降低HQPE对BPR的期望值l未来组织架构的建议分为两部分：一是在项目实施的过程中XXX能够同步调整的职责和职能，如对与ERP相关部门的职责、职能的重新划

3、分、定义等；二是XXX未来的组织架构设置建议，但这部分不在项目的实施范围之内llllllll11ITInfrastructure设计有难度MHHlSinosky由专人负责ITInfrastructure的设计lIBM派IT专家参与设计方案的评审l与IT厂商及早接触、广泛联系，将详细需求提供给相关厂商，由其提供相关部分的详细设计l集成相关厂商的详细设计第4页共4页ll13XXXHQXXXHBXXXHD提供信息的真实性、全面性、准确性MMMl加强与XXX沟通l告知XXX提供全面、准确、真实的信息的必要性和重要性l告知XXX，根据保密

4、协议要求，我方会对XXX的行业秘密严格保密填表说明：风险级别说明L低（30％以下）M中（30％－60％）H高（60％－80％）H+非常高（80％以上）第4页共4页