管理制度汇编初稿8.doc

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1、管理制度汇编初稿8　　开工报告审批流程阶段上级主管部门沪昆客运专线（湖南）公司指挥部施工单位监理单位铁路大中型建设项目施工准备合同标段和重点工程实施阶段单位工程（含箱梁预制场）开工报告实施阶段施工组织设计工作流程铁道部计划司审批建设司、鉴定中心会签根据铁计[xx]29号文件确认具备10项开工条件后，沪昆湖南公司提报开工报告行文上报铁道部沪昆湖南公司组织开工，并建立相关资料台账、归档配合配合配合工程部核备工程部复核开工条件，由主管副指挥审核批复审核开工条件，由总监审核签认根据《铁路建设项目管理指南》（建设[xx]72号）中的开工报告审批应具备8项开工条件，逐条确认后，填写开工报

2、告。　　组织开工，并建立相关资料台账、归档根据《铁路建设项目管理指南》（建设[xx]72号）中的开工报告审批应具备10项开工条件，逐条确认后，填写开工报告。　　审核开工条件，由总监审核签认组织开工，并建立相关资料台账、归档复核开工条件，由主管副指挥审核签认工程部核实开工条件后，由总工程师批复转发开工批复，督促项目开工阶段沪昆客运专线（湖南）公司指挥部设计单位施工单位监理单位可研初步设计工程实施三电迁改管理流程确定重点控制工程的施工组织方案，细化专业安排，明确施工要点提供可行性研究文件（施工组织方案意见）组织研究总体安排（总工期、安全、质量目标、年度投资计划等）对可行性研究文件

3、中施工组织方案意见审查根据可研施工组织方案意见，组织施工技术调查编制形成指导性施组文件（附相关图表）上报部工管中心审批编制施工组织设计意见根据实施情况，必要时调整施组，上报原批准单位审批组织审批监督执行、动态管理根据实施情况，必要时调整管段施组，上报原批准单位审批审批管段各标段、控制工程、重难点工程实施性施工组织设计监督管段执行、动态管理根据指导性施组，编制实施性施组审查标段、重点控制工程的实施性施组组织实施根据实施情况，必要时调整施组，上报原审查单位核准审批其他工程实施性施组实施监理沪昆公司指挥部设计单位施工单位监理单位征地拆迁管理流程沪昆客运专线（湖南）公司指挥部设计单位

4、施工单位监理单位工程部负责与地方主管部门建立工作联系。　　工程部协调施工单位与有关产权单位的费用谈判。　　工程部组织施工单位制定三电迁改推进计划。　　工程部、计财部审查三电迁改竣工资料，提出处理建议。　　与产权（委托）单位建立工作联系，协作办理相关手续。　　组织实施三电迁改工作，督促落实进度计划、保证安全质量。　　组织竣工验收并办理移交，参与验工计价。　　三电迁改现场调查，制订迁改原则及方案。　　配合建设、施工单位与有关产权（委托）单位费用谈判。　　完善迁改变更资料，参与验收交接。　　与产权单位签订协议，办理有关手续，与产权（委托）单位进行迁改费用谈判。　　核实迁改数量，实施

5、三电迁改，并保证安全和进度。　　办理验收移交，提供验工计价资料。　　清点数量，参与竣工验收和计价工作现场监督，确保安全、质量参加迁改方案制订，确认迁改数量。　　与国家、地方主管部门建立工作联系，协助办理征地拆迁相关手续，签订相关协议制定、调整征地拆迁推进计划并监督落实审定征地拆迁费用标准，指导办理相关手续施工单位征地拆迁周报表审核征地拆迁竣工资料完善相关土地使用手续，办理征地拆迁变更手续组织制作用地界桩表、用地图纸，办理签章手续组织埋设用地界桩征地拆迁造册，办理、领取国有土地使用证施工单位征地拆迁周报表征地拆迁竣工资料，办理移交完善征地拆迁变更图纸及相关资料提供征地拆迁图纸及

6、相关资料配合办理相关手续参与征地拆迁验收交接提出或参与征地拆迁变更制作用地界桩表、用地图纸，办理签章手续勘界、埋设用地界桩现场清点核量，编制、提供征地拆迁资料土报征地拆迁周报表用地界桩验收交接参与征地拆迁变更监督埋设用地界桩现场监督清点核算监督用地界桩验收交接接口管理工作流程图公司接口管理施工图审核图纸文件工程管理部物质设备部安全质量部计划财务部综合部督促接口管理制度负责接口物质管理负责接口质量管理负责接口概算管理培训管理公司指挥部监督检查施工单位负责接口主体实施监理单位监督检查接口相关主体工程移交站前、站后、监理单位结束。　　　　内容仅供参考