绩效管理及子公司管理终稿.doc

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1、绩效管理及子公司管理终稿　　绩效管理及子公司管理管理咨询报告（下）中国经济导报社（）郑重声明信永中和项目组所出具的文件资料仅供客户内部使用，未经信永中和的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。　　以提升企业价值创造能力为终极目标ShineWing信永中和从价值分析入手中国经济导报社管理咨询报告概要报社绩效管理?理论基础?基本概念?绩效管理与组织目标的关系?绩效管理在人力资源中的作用?绩效管理的基础工作分析?绩效管理体系目录345568910信永中和管理咨询1?绩效管理体系?设计基础?报社组织结构图?职务种类及在职人员?绩效考核设计?考核期间与类别?中层干部月度

2、考核?中层干部年度考核?普通员工月度考核?能力考核?附录各职务绩效考核指标体系1025252629303132343637中国经济导报社管理咨询报告计鹏公司经理层业绩考核与激励?理论基础?公司现状分析?方案设计前提、目的、原则及考虑因素?绩效管理体系?概念与目的?设计思路目录（续）57586064676768信永中和管理咨询2?设计思路?绩效目标与考核办法?经营业绩评价与激励?过程监控?反馈?母子公司控制体系686976838788中国经济导报社管理咨询报告?有限责任公司的治理结构包括股东会、监事会、董事会、经理层。　　董事会聘请经理层负责公司日常经营管理工作，并决定其

3、报酬。　　由于董事会与经理层之间存在着委托—代理关系，双方的责、权、利迥异，董事会必须建立完整的激励—约束机制，才能有效地激励经理层实现公司价值（股东财富）最大化的目标。绩效管理及子公司管理终稿　　绩效管理及子公司管理管理咨询报告（下）中国经济导报社（）郑重声明信永中和项目组所出具的文件资料仅供客户内部使用，未经信永中和的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。　　以提升企业价值创造能力为终极目标ShineWing信永中和从价值分析入手中国经济导报社管理咨询报告概要报社绩效管理?理论基础?基本概念?绩效管理与组织目标的关系?绩效管理在人力资源中的作用?绩效管理的

4、基础工作分析?绩效管理体系目录345568910信永中和管理咨询1?绩效管理体系?设计基础?报社组织结构图?职务种类及在职人员?绩效考核设计?考核期间与类别?中层干部月度考核?中层干部年度考核?普通员工月度考核?能力考核?附录各职务绩效考核指标体系1025252629303132343637中国经济导报社管理咨询报告计鹏公司经理层业绩考核与激励?理论基础?公司现状分析?方案设计前提、目的、原则及考虑因素?绩效管理体系?概念与目的?设计思路目录（续）57586064676768信永中和管理咨询2?设计思路?绩效目标与考核办法?经营业绩评价与激励?过程监控?反馈?母子公司控

5、制体系686976838788中国经济导报社管理咨询报告?有限责任公司的治理结构包括股东会、监事会、董事会、经理层。　　董事会聘请经理层负责公司日常经营管理工作，并决定其报酬。　　由于董事会与经理层之间存在着委托—代理关系，双方的责、权、利迥异，董事会必须建立完整的激励—约束机制，才能有效地激励经理层实现公司价值（股东财富）最大化的目标。绩效管理及子公司管理终稿　　绩效管理及子公司管理管理咨询报告（下）中国经济导报社（）郑重声明信永中和项目组所出具的文件资料仅供客户内部使用，未经信永中和的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。　　以提升企业价值创造能力为终极目

6、标ShineWing信永中和从价值分析入手中国经济导报社管理咨询报告概要报社绩效管理?理论基础?基本概念?绩效管理与组织目标的关系?绩效管理在人力资源中的作用?绩效管理的基础工作分析?绩效管理体系目录345568910信永中和管理咨询1?绩效管理体系?设计基础?报社组织结构图?职务种类及在职人员?绩效考核设计?考核期间与类别?中层干部月度考核?中层干部年度考核?普通员工月度考核?能力考核?附录各职务绩效考核指标体系1025252629303132343637中国经济导报社管理咨询报告计鹏公司经理层业绩考核与激励?理论基础?公司现状分析?方案设计前提、目的、原则及考虑因素

7、?绩效管理体系?概念与目的?设计思路目录（续）57586064676768信永中和管理咨询2?设计思路?绩效目标与考核办法?经营业绩评价与激励?过程监控?反馈?母子公司控制体系686976838788中国经济导报社管理咨询报告?有限责任公司的治理结构包括股东会、监事会、董事会、经理层。　　董事会聘请经理层负责公司日常经营管理工作，并决定其报酬。　　由于董事会与经理层之间存在着委托—代理关系，双方的责、权、利迥异，董事会必须建立完整的激励—约束机制，才能有效地激励经理层实现公司价值（股东财富）最大化的目标。绩效管理及子公司管理终稿　　绩效管