供应商综合评价表.doc

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1、供应商综合评价表NO:Word文档资源商名称法人代表地址联系方式货物名称货物种类供货周期原有资源商等级评项企业知名度（20分）得分管理层稳定性（10分）得分供货能力（30分）得分总体情况1.相关领域的国际知名企业（20分）2.相关领域的国际知名企业在中国的合资企业(15分)3.相关领域的国内知名企业（10分）4.相关领域的一般企业（5分）5.以上都不是（0分）1.非常稳定，两年内不变动或仅有1次变动（10分）2.比较稳定，1年内无大的变动（5分）3.不稳定，1年内变动两次或更多（0分）1.具备全系列产品供货能力，切非常稳定（30分）2.具备部分产品的供货能力，比较

2、稳定（20分）3.具备少量产品供货能力，不太稳定（10分）4.供货能力极不稳定，范围有限（0分）市场接受程度（10分）得分地理位置（10分）得分市场地位（20分）得分1.相关产品有向国内行业中的知名企业供货，范围广泛，有较大影响力的（10分）2.相关产品有向国内行业中的较好企业供货，在行业有一定影响力的（5分）3.相关产品有向国内行业中的一般企业供货，影响非常有限的（0分）1.位于100公里范围以内的（10分）2.位于200公里范围以内的（8分）3.位于500公里范围以内的（6分）4.位于800公里范围以内的（4分）5.位于1000公里范围以内的（2分）6.位于1

3、000公里范围以外的（0分）1.占相关产品市场份额20%以上或更高的（20分）2.占相关产品市场份额10～20%的（15分）3.占相关产品市场份额5～10%的（10分）4.占相关产品市场份额5%以下的（5分）制造过程管理生产能力（40分）得分生产技术及设备（20分）得分生产员工素质（10分）分1.现有生产能力能够满足公司订单需要（20分）A能满足（20分）B不能满足（0分）2.未来生产能力扩张有无潜力（10分）A有（10分）B无（请附详细说明）（0分）3.现有生产能力是否稳定（10分）A稳定（10分）B不稳定（请附详细说明）（0分）1.生产技术及设备非常先进，属于

4、行业领先水平（20分）2.生产技术及设备比较先进，在行业有较好声誉（15分）3.生产技术及设备一般，但有较大提升潜力（10分）4.生产技术及设备比较落后，提升潜力有限（5分）5.生产技术及设备非常落后，处于行业淘汰边沿（0分）1.生产员工经验丰富，操作技能强，数量众多，综合素质在同行中很高（10分）2.生产员工经验一般，具有一定的操作技能，综合素质在同行中不占有突出优势（7分）3.生产员工经验较少，文化素质不高，数量有限，存在明显缺陷（3分）4.生产员工相关经验非常有限，企业明显缺乏骨干员工与人才，综合素质低，难以满足公司对资源商的要求（0分Word文档生产制造过

5、程控制（30分）生产制造过程文件完备，控制程序非常严格（30分）生产制造过程文件完备，控制程序比较严格（20分）生产制造过程文件比较完备，但执行的并不严格（10分）生产制造过程文件缺乏，执行松散（0分）产品研发研发业绩（50分）得分技术资料完整性（20分）样品提供及时性（30分）1.以往企业是否有专利或市级以上科技成果？A有（10分）B无（0分）2.前一年企业新产品数量占总产品数量的比重A40%以上（20分）B20～40%的（15分）C10～20%的（10分）D10%以下的（0分）3.前一年新产品销售额占总销售额比重A40%以上（20分）B20～40%的（15分）

6、C10～20%的（10分）D10%以下的（0分）1.进行业务交流所提供资料非常完整，完全能满足供应的需要（20分）2.进行业务交流所提供资料基本能满足供应需要，不影响业务运作（15分）3.进行业务交流时，可提供技术资料，但部分存有缺陷，对业务有一定影响（10分）4.进行业务交流时，仅能提供部分技术资料，对业务影响较大（5分）5.进行业务交流时，无法按照要求提供技术资料（0分）1.样品提供非常及时，甚至能超出预期提前送达（30分）2.样品提供能按照规定时间及时提供（24分）3.样品提供推迟3天（18分）4.样品提供推迟1周（12分）5.样品提供推迟2周（6分）6.样

7、品提供推迟2周以上（0分）质量管理质量管理体体系（10分）得分质量过程控制（20分）得分产品质量总体合格率（50分）得分1.是否获得ISO9000质量认证？A有（5分）B没有（0分）2.是否提供有效的质量体系内外审核纪录？A有（5分）B没有（0分1.过程控制非常严格，有严格的程序和制度，且检验设备非常齐备（20分）2.过程控制比较严格，有较完善的控制手段和制度，检验设备能满足质检需要（15分3.过程控制一般，有部分控制手段和程序，检验设备仅能满足部分质检需要（10分）4.过程控制执行存有一定缺陷，质检控制手段执行不严肃，缺乏质检设备（5分）5.过程控制非常缺乏，难

8、以保证产品