塔河经验汇报初稿.doc

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1、塔河经验汇报初稿　　塔河县地税局应用税收管理软件的经验总结经过多年的发展，不断完善的新版税务征管软件在我局成功平稳运行。　　作为新版征管软件的应用单位，我局在省局地局的领导下，软件应用积累一些经验，我局的主要经验如下　　一、强化组织领导火车全靠车头带。　　税务征管软件应用是一套系统工程，涉及全局各个部门。　　要有人来领导，有人来管。　　我局采取了以下措施一是拟定切实可行的实施方案。　　县区局制定了详细的应用实施方案，明确各阶段工作任务和具体工作要求，并按应用时间表，层层落实分解。　　二是我局成立了由主要领导挂帅的软件推广应用领导小组，组织、协调软件的推广应

2、用工作。　　我局“一把手”亲自抓，领导班子成员按照各自分管的业务部门，分头抓落实。　　三是全局上下严格按照地局的统一部署，统一步调开展工作，避免因环节失误、单位或个人失误而影响全局税收管理软件整体应用水平。　　四是把税收管理软件应用作为每年工作考核的主要内容，纳入年度综合考评，提高全体税干的工作责任感。　　为了确保各项工作扎实推进，我局先后召开了过多次推广应用动员大会和多次推广应用工作协调会，通报软件推广工作进展情况，分析存在的问题，研究解决方案，布置各项工作任务。　　二、密切协调配合团结力量大，各部门之间的密切协调配合，是新征管软件全面应用的关键。　　一

3、是按照管理、计会、社保、稽查等部门的工作职责，明确每个模块推广应用的主办部门和协办部门，各司其责，密切配合，并加强工作监督；二是各部门结合工作实际，制定了切实可行的分模块工作实施方案；三是制定了各工作岗位的主要操作流程和注意事项，使不同岗位人员能够对照流程进行操作，减少操作失误；四是各部及时总结软件使用的情况，存在的问题，向上级门和信息部门提出软件需求。　　三、认真组织模拟演练每一次重要升级前认真开展模拟演练，首先能够发现软件运行中存在的问题，以便反馈地局集中解决；其次能够找出新征管软件所实现的业务功能，在某些方面或环节上与我局地税系统实际业务处理的差异性

4、，以便拿出适应新系统的处理方式。　　模拟演练的过程也是熟悉软件、锻炼队伍、总结经验、为培训创造条件的过程，因此，模拟演练工作尤为重要。　　在模拟演练中，我局上下加班加点、积极参与，认真做好每一次软件升级上线。　　尤其是我们信息员每一次都放弃元旦放假休息（因为不影响工作我们每一次新征管软件升级换版都是安排在元日假期和节假日），参加省地局税收管理软件的升级。　　四、扎实开展全员培训每年我局结合自身实际，采用上课、上机操作的方式，分税收管理员、征收开票人员、票证管理和发票管理人员、其他人员等分岗位，有针对性的开展工作，进行了税务登记、核定管理、申报开票、税收票证

5、、税收发票、会统核算、一户式、联动机制等各模块进行了全面培训，对软件操作中应注意的问题及各个模块间存在的相互关系进行了重点讲解。　　地局又组织各局税收管理员，对联动机制等新管理模块进行了集中培训，集中讲解一些先行先试一些局的好的做法，为我局使用新税收管理软件提供智力支持。　　为方便广大税干进一步熟悉软件操作，了解操作流程和补充资料采集内容，地局分别建立了模拟测试库，要求所有人员都在模拟库中试运用，为下一步软件的启用做好准备。　　据统计，我局组织各类培训达350余人次。　　四、严把数据质量关此次新税收管理软件上线，增加基础数据考核模块，上线涉及各纳税人基础资

6、料修改，税种登记资料的修改，其它附加资料数据的盘存、录入与处理等，；我局第一次筛选出7068条，第二次筛选出757条，到目前为止已全部改完。　　开始时数据量大，时间紧任务重，为了加快修改，我们局领导身先士卒，李局长亲自修改600多条，晚上放弃在家休息来到单位和同志们一起修改，管理员负责提修改资料，互相配合共同完成数据修改工作。　　基础数据考核模块的增加，极大的方便我们对基础数据录入的把关，保证数据的准确提供了保障。　　为严把数据质量关，我局实行了三项制度一是实行资料三级审核制度。　　按照税收管理员自审、征收复审、职能科（股）室按户审核的三级资料审核模式，要

7、求分局、税收管理员层层把关。　　二是实行资料审核备查制度。　　所有审核过程都要有审核工作底稿，详实记载审核发现的问题和自查自纠、督导纠正的情况，留存备用复查。　　三是实行资料审核考核制度。　　出台《工作考核办法》，将数据录入和审核纳入工作考评，做到责任到人、考核到人。　　在软件应用过程中积累了一点点经验，在每次软件应用过程，都会有一矛盾出现是软件适应工作，还是工作来适用软件，这就需要我们软件应用推广人员，实事实是，一切从工作实际出现，以更好服务税收工作而努力。　　正是由于各级领导高度重视，广大税人全身心投入，相关科室密切协调配合，各地严格按照推广应用实施方

8、案，做深、做实、做细每一阶段的各项工作，确保了新征管系统管理使用运