商贸公司规章管理制度.doc

商贸公司规章管理制度.doc

ID:49504579

大小:71.00 KB

页数:10页

时间:2020-03-02

商贸公司规章管理制度.doc_第1页
商贸公司规章管理制度.doc_第2页
商贸公司规章管理制度.doc_第3页
商贸公司规章管理制度.doc_第4页
商贸公司规章管理制度.doc_第5页
资源描述:

《商贸公司规章管理制度.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、商贸公司规章管理制度为了加强管理、统一规范,促进"商贸的发展壮大,提高各部门的工作质量及经济效益,特制定本规章制度。公司全体员工必须严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪律。一、作息制度(5月9月31R)早丄&00丄班(10月1日——4月30H)早上&30上班每周H休息,如有变动,以临时通知为准。二、考勤制度1、如遇工作当H有事假,须事先通知或出示批准假条(否则按旷工处理)并扣除半H工资。凡旷工者扣除半H工资的2倍。病假发放当FI工资的50%,若无门诊病历、注射单或医院证明等,按事假处理。病假超过3天以上者,按事假处理。2、在当月考核小,出现迟到2次者,扣除为月工资20元,出

2、现3次以上者,以10元/次扣除。3、若当月考核屮全勤并且表现积极者,业务安排合理有效,当月奖金50元。4、在当月事假超过7天以上者,不亨受公司任何提成及福利待遇。5、一年屮累积请假在15天以上者或年底连续请假超过6天者,不亨受年终奖励及福利待遇。(正常休假除外)三、行为规范(-)职业道德1、遵守行业道德,遵守国家法律、法规和社会道德。2、恪尽职守,服从指令,勤恳工作,讲求效益。3、不得泄露公司机密或假公济私,嬴私舞弊。4、不得超越本职权范围开展业务活动或利用公司名义在外招摇撞骗。5、不得从事第二职业,如经公司调查属实罚款1000元。6、各部门同事Z间互相真诚合作,互相配合,

3、发扬团队精神。7、在业务的开展过程屮,始终要维护本公司利益。8、不得损害他人利益,不得用公司便利条件进行个人行为。(二)行为规范仁严格遵守公司作息时间,不得迟到或无故旷工。2、无条件服从公司直属上级的领导,不得拒绝或拖延要职工作。3、养成良好的公共习惯,不得随地吐谈,乱仍果皮纸屑。4、无论任何场合,要懂礼貌重礼仪,使用文明用语。5、公司任何人不允许把情绪带到工作屮,如对公司有意见者,半面和领导提出。6、端正工作态度,提高敬业精神。7、爱护公司财物,节约公司开支。8、要以公司规章制度为行为准则,因个人行为触犯国家法律、法规,公司概不负责。四、公司主导思想及宗旨仁要以公司利益为

4、基本准则。2、以诚信为先导、以先进管理为依托、以客户满意为宗旨、以网络建设为屮心,以强力销售为H标。3、公司同事2间要彼此互相尊重。4、要以卓越的方式去完成所有工作任务。5、我们要向时间要发展,提高工作质量和工作任务。即速度6、开放方针公司的每一位员工都有权利向他愿意找的任何人讨论他所关切的管理活动或决策方而的问题。五、业务管理制度仁出现业务问题要及时汇报、沟通,妥善处理,并引以为戒。下次再犯同样的错误,罚款100兀。2、业务要全面熟悉公司产品,包括产品名称、条码及价格等。如因业务不熟悉产品造成损失由业务承担。尤其是特价产品不能与正常销售产品混淆,新品耍尽快了解其特性及卖点

5、,并找出与竞品的优势。3、对业务要认真负责,如被市场督导人员发现单品不全(断货)及产品陈列不规范者(如能合理解释原因视为通过),否则认为业务失职,罚款100元/次。4、对于卖场滞销产品及时处理或调货,由于业务问题造成退货损失者,责任H负(质量问题除外)。一次退货额度在200元…300元者,倒扣工资1%>300元…500元者倒扣2%、500元…800元者倒扣3%、800元以上者倒扣4%、超过2000元者倒扣6%o5、由于业务原因造成跑店,给公司造成损失者,业务与公司各承担损失的50%,并且不享受当月的提成和各项补助。6、业务巡店要如实,准确填写巡店表,对于需要补货的,要求店方

6、确认才能生效。7、公司在工作期间各部门员工的电话需保持通话畅通,若公司打电话不接或电话打不通超过两次者,不得亨受电话补助。若遇急事,要及时向部门经理报告,得批准后,方可离开,否则按旷工处理。上班期间开小差,一经发现按旷工处理。8、每周六下班前必须将本周工作总结和下周工作计划交于所处部门经理审核,并一同交于经理。9、收走送货清单未付款,打欠条…律加盖单位有效公章视为有效,否则产生后果按相关条款处理。10、丢失票据或货物要如数赔偿。11、每周六下午5:00为公司例会和集体学习时间,无特殊原因不得缺席。12、每FI票据应及时与财务当FI对清,如发现有侵祥公款者一元罚一百元,依次类

7、推。13、丄班时间必须早、晚到公司报道,特殊情况提前向公司请示,每天的工作行程以报表H志形式上交部门经理。以备回访、落实、解决问题,并能达到业务上的及吋沟通。14、出库人员与业务人员在出库和退库(包括退货)吋要盘点清楚,数量核实准确。在会计核对超市回单及回款时,如发现商品数量短缺或凹款有误时,上报经理,由经理追究当事人的责任,若半事人无法向超市追凹、找到所缺商品或货款,则由当事人照价赔偿。15、业务人员在前一天开好第二天所送的商品及数量,以便于第二天能够顺利开展工作。16、对于公司车票报销至少凭一张半FI电脑票据,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。