案例分析(海尔公司管理模式分析).ppt

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1、管理系案例分析大赛海尔公司管理模式分析班级:行政101团队名称：犀利姐队第一章：背景介绍第二章：理论分析第三章：管理启示第四章:致谢目录一、背景介绍海尔公司简介:海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年12月26日，创业21周年之际，海尔

2、启动第四个发展战略阶段--全球化品牌战略阶段。海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2005年，海尔品牌价值高达702亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等16个主导产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为"中国十大世界级品牌"之首。海尔已跻身世界级品牌行列。其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。理论分析OEC管理法其他管理法管理学理论营销策略分析

3、营销渠道分析营销学理论二、理论分析海尔公司的营销方案1、现有营销模式及特点2、海尔公司市场营销战略方案（1）百货商场家电部（2）批发商（3）品牌专卖店（4）国外连锁超市（5）国内家电连锁（1）营销客体从“有形具体产品”到“无形企业整体形象”（2）品牌策略从“名牌产品战略”走向“名牌企业战略”（3）营销对象“从目标市场”到“目标社会公众”3、海尔公司的动漫营销策略动画片《海尔兄弟》图片展示动画片《海尔兄弟》海尔集团总裁张瑞敏青岛海尔集团有限公司2011年财务情况评分表会计期间第三季度第二季度第一季度流动比率1.20261.16541.2695速度比率1.04511.00451

4、.0667资产负债率72.06672.884267.6913存货周转率11.05087.45993.2402应收账款周转率21.234613.80127.2356总资产周转率1.64411.13570.5404资产报酬率7.40515.94862.2487股东权益报酬率28.0820.687销售净利率5.19465.23774.3288股东权益乘数3.7919813.4643.0951图表分析：资产负债率第二季度比第一季度高，而第三季度出现下降的趋势，但仍处于一个较高水平，说明企业的长期偿债能力较高。反映企业运营能力的存货周期率、应收账款周转率和总资产周转率均有明显的提高幅

5、度，反映出企业的运营能力越来越良好。资产报酬一直有明显的上升趋势，企业通过资产获利的能力逐步增强；股东报酬率也一直在大幅度上升，说明股东获得的投资报酬越来越高。致谢在五名成员的共同努力下，从确定案例，在图书馆网上搜素整理资料，再到制作TTP,我们开会、讨论、整合、修改、完善，付出了辛苦，也收获了丰硕的果实。结合这学期的所掌握的管理学理论，我们对海尔的管理艺术有了全面深刻的认识；通过讨论学习，使我们案例分析的能力得到了提高；我们希望未来我校的''案例分析大赛''越办越好。最后，感谢西安交通大学城市学院管理系举办的这次‘’案例分析大赛‘’给我们了解市场、学以致用提供了难得的机会

6、，感谢主办方完善地组织工作，也感谢所有参赛同学的积极热情，感谢各位指导老师的帮助和支持。