全球烟草产业发展规律及趋势.doc

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1、前言:自《烟草控制框架公约》于2005年2月27日正式生效后,全球范围内的控烟运动再次出现高潮。在当前控烟呼声迅速高涨的大环境中,如何正确把握烟草产业发展规律,积极顺应烟草产业发展趋势,这是烟草企业科学谋划发展路径、努力实现基业常青的基础。以历史的、客观的限光看,可以发现,全球烟草产业发展呈现出以下几个规律性趋势。烟草在线转自《中国烟草》烟草夕阳尚未到来市场需求持续增长口哥伦布1492年在美洲发现烟草以后,烟草逐步扩散到世界各地。而在烁I草产业兴起和发展过程中,反对烟草的呼声此起彼伏,控烟运动儿乎没有停止过。世界卫生纽织曾

2、经明确提出,要实现建立无吸烟人口世界的目标。崔焰摄但历史的事实是,尽管控烟运动风起云涌,全球吸炯人口却一直有増无减,这也拉动全球燜草市场需求始终保持持续增长状态。数据表明,自现代烟直工业兴起至今,虽然一些发达国家在…定阶段出现了人口吸烟率下降和烟草消费量减少现彖,但从总体上看,全球烟草市场始终处于不断扩张Z屮。仅从卷烟这一最主要的烟草制品看,1960年,全球卷烟产量为21502亿支,1970年增加到31119亿支,1980年增加到43896亿支,1990年增加到54339亿支,2(X)0年增加到55820亿支,2008年增

3、加到62500亿支。1960年〜2008年,全球卷烟产量增长了190.7%,年均增长率为2.2%(见图1)。1960年〜2008年全球卷烟产量增长趋势亿文中国以外一牛国70000全球总・(图1:I960年一2008年全球卷烟产量增长趋势)综合有关资料估计,在可以预见的将来,全球吸烟人口还会继续增加,到2030年将达到16亿,比现阶段增加约3亿。总体來看,尽管烟草产业发展坏境日趋严峻,控烟力itH趋强大,但在持续增长的吸烟人口的需求拉动下,全球烟草产业在未来一个时期仍将继续保持增长Z势,“烟草夕阳”尚未到來。突出主业道路正确

4、多元化不是发展方向受上世纪60年代迅速高涨的控躺运动的影响,不少则華企业纷纷走上了多元化发展道路。譬如全球最大的儿家跨国烟草公司中,英美烟草公司曾向造纸、化妆品、零售、保险等业务领域扩张,1989年,英美烟草公司甚至成为英国最大的保险公司;菲利普•莫里斯公司曾向造纸、啤洒、食品、金融等业务领域扩张,非烟业务收入在鼎盛时期山总收入的比重接近50%,而貝,因非烟业务快速扩张,2003年,菲利普•莫里斯公司更名为奥驰亚集团。但多元化经营持续一段时期后,英美则草公司和菲利普•英里斯公司两大跨国则草集团先后进行了主营业务的战略冋归。

5、1989年英美烟草公司决左彻底剥离多元化业务,着力推进归核化战略,日前,英美烟草公司已成为业务完全集中于则草主业的躺苹公司。2000年菲利普•莫里斯公司就开始谋划冋归烟草主业,此后,陆续剥离了米勒啤洒、卡夫仓品等业务,2008年菲利普•莫里斯国际公司从奥驰亚集团独立出來,冋归到经营单一处1草业务的烟草公司。目前日本烟草公司仍在坚持发展食品、药品等非则业务的多元化战略,但2008年其非躺业务收入占总收入比重仅为6.7%,相比Z下,其帼草主业却迅速扩张。诣国烟草公司作为世界第以人跨国烟草公司,日前除了发展与惦草配送有关的物流业

6、务外,高度集中于烟草主业发展(见表1)o跨I«烟草公司由多元化转向归核化的进程名称Bl进程菲利普•奠里斯1957年牧购英国威斯康星州一家适纸公可,涉足苗烟业务1965年成立冷门负贪":加1业务部门.加快耶烟业务发展1969年牧嗚果勒啤酒53%的股份.1970年收购剌余47为的股份1978^牧购当时世界第三大離酸饮料制造的七喜公训9決的股份1965年投资56亿美元收购通用茨品公司1986年将七写公司出售给百爭可乐公司公司1驱年投缺126亿关元收购卡夫您品公可2002年将米勒啤濟的大部分股份出售给南非啤沆公可2003年公可更名

7、为奥腌亚樂1羽2007年剥禺卡夫仮品业务2008年从奥施亚集团独立出来.回归馳烟除公可上世纪60年代初以收期TigginsTeapeandJhrdon(2^公可为标志.斤始进入“:烟领域,酋先杏适低、化妆品和R品漁域扩张1册年牧购英国托尼贝尔冰洪淋公可和朗泰里克乔水公可上世纪60年代进入页田.災田的零苗业务和南“、澳大和亚的&品业务英美烟草公司上世纪80年代大规楔进入佥您保险业.1984年牧购Ea^leStar公可.1985年牧^AlliedDunoar公可.19S8年收期FarcertGroup公司1989年实施归桟化皿

8、略.快违剥离怦业务.娓工成为“全球第•次烟草公可”的战略目标1998年湖閒金蔽威务业务.回归纯烟珞公可(表1:跨国烟草公司由多元化转向归核化的进程)多元化经营曾经是跨国烟草公司尝试运过的道路,但基本都是以失败或剥离而告终。而在实施归核化战略后,跨国烟草公司均取得了长足的发展。譬如1991年〜2008年,

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