设备维修保全工绩效管理体系.docx

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1、保全绩效管理体系u体系组成1、绩效考评系统2、擂台竞赛系统3、计件工资系统4、分级定岗系统u绩效考评每月根据绩效考评内容，共计4大类，10项考评项目，计算出保全工个人的月度总分，进行排名，根据名次确定绩效工资系数。1、考评组成及权重2、绩效计算明细表3、绩效看板展示u擂台竞赛系统擂台竞赛主要包括以下内容：A、设备完好擂台赛B、设备点检擂台赛C、跟班劳动竞赛D、区域劳动竞赛其中设备完好及设备点检为工段3个保全组，6个区域进行，评定结果将为工段保全工资计算提供支撑。（擂台赛方案见附表）1、设备完好擂

2、台赛考评内容及计算结果工段统一安排在每月的第二周下午由各区域负责人交叉检查，第四周下午进行复查整改情况。作为计算依据，给予奖励考核。2、设备点检擂台赛考评内容由组长及管理员对各区域的点检记录、交接班记录、检修记录、巡回检查记录、安全教育记录及小组的二级检查记录等，进行检查评定各记录的填写情况，作为考评依据。3、跟班劳动竞赛根据竞赛内容，主要对各组三班人员进行评比，通过计算得分，对各团队进行奖励考核，为工资计算提供依据。4、区域劳动竞赛根据竞赛内容，主要对各组各区域人员进行评比，通过计算得分，对各

3、团队进行奖励考核，为工资计算提供依据。u计件工资系统1、计算依据根据以往数据对硫化工段的检修工作进行分类，制定出各种任务需要的工作时间、工作人数、应得金额等数据，作为计算个人计件工时的依据。2、计算方法根据工作量化标准，统计保全工的个人月工作量多少，计算出当月的计件工时工资，为工资计算提供依据，从而提高保全的工作积极性。u分级定岗系统主要包括：A、前6个月的绩效成绩B、生产工的评议C、保全组内部的评议D、技术水平考试。每半年评定一次，通过对以上项目的得分评定，计算出个人的综合得分，依据得分高低进

4、行分级管理，与个人岗位工资挂钩。1、分级组成及明细2、分级定岗结果及要求综述综上所述，绩效管理体系的四大项目，最终赛为保全工的月收入提供数据支撑，也通过这些数据能体现出每个人、每个团队每月及每半年的各项指标整体运转情况的！通过以上各项目的数据的统计，为保全工的最终工资计算提供数据支撑，从各个方面调动保全工的工作积极性，保证设备的正常运转，为公司的年度目标做好强大后盾！宋战根2015-3-30