公司奖惩制度.doc

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1、装修公司管理制度目的：为增强公司员工的劳动纪律和集体组织观念，弘扬企业精神，纯洁员工队伍、营造安全文明、高效的生产（办公）秩序，提高群体作战能力。范围：本公司全体员工。职责：由所在部门负责上报，有关部门做好核实处理和奖励。内容：纪律奖惩条例实施细则。一、总则1、本《细则》规定的目的是用奖惩手段，惩处违法乱纪，褒奖遵章守纪及有功人员,以保护公司员工的正当权益。2、违纪行为,在适用纪律规定上一律平等,任何人不允许有超越纪律的特权。3、纪律明文规定为违纪行为的，依照本制度处罚，纪律没有明文规定的违纪行

2、为，以教育为主，但侵犯或损害集体或他人利益的行为，则参照国家有关法规和公司有关制度规定处理。二、奖励奖励分为：通报表扬、嘉奖、小功、大功。1、全勤奖（全年无不良记录）奖励100元。2、合理化建议被公司采纳的。根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者，记大功或小功一次。3、应知应会、各类考试成绩98分以上，奖励100元，予以通报表扬。4、员工在工作中表现突出，能自觉遵守和维护公司制度，无任何不良记录，奖励100元，予以通报表扬。5、能出色的完成领导交办的各项工作任务，任务完成率100%，无差错者，奖

3、励50元，予以通报表扬。6、攻克质量难题，正品率每提高一个点，奖励1000元，记大功一次。7、质量检验一丝不苟，不良品控制在萌芽状态，且有措施对策（查书面资料）奖励50元，予以通报表扬。8、对生产有重大贡献，提出具体方案经公司确认，收到成效者，奖励1000元，记大功一次。9、在严格执行程序文件，质量手册的基础上，提高工序质量，运用数理统计，效果显著者，奖励500元，记小功一次。10、规范操作，精心保养设备，提高生产设备的使用寿命者，奖励300元，予以嘉奖。您给留个邮箱，我把详细资料给您上传，希望

4、对您有所帮助！专家提供：公司设计部经理主要职责：1、领导前台动作，监督接待及办公文员。?2、负责内部业务及接待前线工作。3、负责安排设计师及助理业务。4、负责协调业务单交接及跟进工作。5、负责跟进所有业务进展情况。6、负责协调助理设计师的谈判工作（预算、方案等）。7、负责审核所有预算及施工图纸。8、服从公司安排的其它事务。9、负责设计员工的招聘、解聘工作设计师：直接上级是设计部经理设计师负责谈单的全过程，促使工程的顺利完成，维护企业形象，处理好与业主及项目经理的关系。1、工作流程：接单客户接洽出

5、方案，出报价交订金（签合同）出初稿施工图审图客户确认移交工程部与工程部项目经理交底定期下工地（开工第一次一定要到现场交度主要造型放大样、放线，设计师到现场与业主、项目经理三方确认并签字认可工地有特殊情况要处理2、设计师负责设计任务与计算机图纸的绘制工作。4、分析每一个单的失败原因，上交设计部经理。5、设计师要服从上司的安排和调配。1、与客户交谈时要注意形象和语言，对客户要保持耐心和热情，不得对客户顶撞和无礼。2、在签订合同之前，设计师非经主管经理同意，不得自带或让客户带工程资料出公司。3、不成功

6、的项目所有绘制的图纸要及时交予设计部经理交办公室存档，不得私留或外泄。不得将有关的工程信息对外发送。4、设计师须迅速、优质地设计出方案，不得借故拖延和敷衍了事。5、设计师须遵守约定时间，如确有特殊情况不能在场者，须通知主管经理，找人接替工作。6、设计师在进行预算报价时，要严格遵守公司价格制度，在出正稿之前和签订合同之前须给设计部经理审核，如需变更、改动，必须报请总经理批准。7、施工图纸确定后，设计师应及时将图纸交前台复印，并将原稿交由办公室存档。8、签订合同后，设计师要负责协调整个工程的设计指导

7、和控制、改动，变更项目时，要对客户保持尊重和热情，对不能坚持到底的工程，要扣除提成的50%。9、设计师在施工时应的项目经理保持联系，并一起协调好与业主的关系。10、设计师在开工前两天出齐图纸，如有特殊情况，须经设计阅经理同意，并确定最后出图时间。11、设计师因图纸误差造成项目返工，重做等损失费用的，设计师应负其责任，此项责任在薪金待遇文件中体现。12、不按规定报价者，须承担公司一切损失。设计师助理、绘图员：直接上级是助理部主管负责协助设计师工作，主要负责按时，高质绘制平面图、施工图（必要时含效果

8、图）。