招聘效果评估方案.doc

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1、招聘效果评估方案一、目的1、检验招聘工作的成果与招聘方法的有效性程度；2、下次招聘工作的改进。二、招聘评估工作小组的构成招聘工作评估小组由人力资源部经理、招聘工作人员及用人部门的负责人组成。三、评估内容（一）招聘需求完成情况1、招聘完成率招聘完成率=×100%2、招聘周期：从提出招聘需求到人员实际到岗之间的时间。（二）招聘成本评估1、单位招聘成本招聘成本是指为吸引和确定企业所需要的人才而支出的费用，主要包括发布招聘广告、差旅、参加招聘会租用展位、甄选等产生的招聘费。单位招聘成本=2、选拔成本由对应聘人员进行人员测评与选拔，以做出决定录用与否时所支付的费用

2、构成。（三）招聘渠道有效性评价1、通过各招聘渠道发布招聘信息引发申请的数量：应聘比。应聘比=×100%2、可供筛选的候选人数量：面试通过率。面试通过率=×100%（四）招聘过程与应聘者的沟通有效性：报到率。报道率=×100%（五）新招聘的员工的质量与稳定性：新员工转正率。新员工转正率=×100%未毕业后备实习生工作满2个月计入转正人数。（五）用人部门满意度主要从信息沟通反馈的及时性、提供人员的适岗程度、招聘分析的有效性等方面进行综合评估。四、招聘效果评估数据来源1、《人力资源补充月报1-招聘工作分析》2、《人力资源补充月报1-招聘人员明细》3、《人工费用

3、月报——招聘费》4、各部门提交的《招聘申请表》5、员工试用期转正记录五、评估总结招聘工作结束后，招聘工作的主要负责人撰写招聘工作评估报告，报告应真实地反映招聘工作的过程，为企业下一次的招聘工作提供经验。六、附件附件一：《2012年招聘效果评估》附件二：《2013年招聘效果评估表》